日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥3800 時間：2022-03-18

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育培訓時間：2022年03月18-19日培訓對象：企業(yè)中層管理培訓費用：3800元/人（含培訓費，資料，發(fā)票，午餐）培訓目標： ..

大數(shù)據(jù)CMNET網(wǎng)絡IP技術(shù)中級培訓

主講老師：何舟 課程時長：3 天

一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務運營的網(wǎng)絡建設和技術(shù)選擇和發(fā)展..

企業(yè)運營中的項目化管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實現(xiàn)項..

中層干部管理技能提升

主講老師：鄭君 課程時長：2 天

第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&..

贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

主講老師：張老師 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的..

現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的系統(tǒng)應用

主講老師：侯嵐 課程時長：5 天

通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下..

向華為學習：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴明 課程時長：2 天

一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn) （1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？ （2）面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀..

一擊即中的投標技巧

主講老師：杜靜 課程時長：2 天

一、背景知識與最新法律法規(guī)1、招投標的基本概念及分類2、招投標與其他采購方式之間的差異與關(guān)聯(lián)3、我國目前招投標領(lǐng)域最新法律法規(guī)框架介紹4、國家強制性的必須招標制度5、可否邀請招標的法律規(guī)..

中層執(zhí)行力：沒有任何借口的執(zhí)行力

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章 執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行&mdash..

中層管理：打造企業(yè)堅實基干力量

主講老師：胡既白 課程時長：2 天

第一章 中層管理者的定位 1、管理三階層分析 2、中層管理者是高層領(lǐng)導的替身 3、中層管理者應將同級同事當做內(nèi)部客戶 4、中層管理者應擔當下級的四中角色 5、中層管理者十大內(nèi)傷..

MTP：中層管理技能提升訓練

主講老師：胡既白 課程時長：2 天

一、中層管理者的角色認知-----定位才能定心，心動才能行動 1、管理三階層分析---高層是決策層、中層是執(zhí)行層、基層是操作層 2、中層管理者是高層領(lǐng)導的經(jīng)營者替身-----從雇傭關(guān)系到..

百年初心：中國共產(chǎn)黨人的初心與使命

主講老師：郭英東 課程時長：2 天

第一講：走進共產(chǎn)黨人的初心和使命一、一中國共產(chǎn)黨人的初心1. 為中國人民謀幸福2. 共產(chǎn)黨宣言的發(fā)表1）馬列主義2）毛澤東思想3）鄧小平理論4）三個代表5）科學發(fā)展觀6）..

變革中的領(lǐng)導力

主講老師：張楚培 課程時長：2 天

第一講：揭開企業(yè)變革的面紗一、初識變革視頻欣賞：璀璨星空知識窗：社會達爾文主義案例：故宮為什么越來越美了？思考：企業(yè)如何應對“黑天鵝”？二、企業(yè)變革的深刻認識..

“成事育人”的賦能型中層管理者

主講老師：吳丹黎 課程時長：3 天

第一講：管理者的角色認知一、管理三問1. 管理的核心問題2. 管理的價值：賦能3. 管理的內(nèi)容1）工業(yè)時代的管理內(nèi)容2）互聯(lián)網(wǎng)時代的管理內(nèi)容二、管理者的角色定位1. 領(lǐng)袖與管..

智慧城市——中級認證課綱

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、 智能城市戰(zhàn)略性規(guī)劃——空間與時間的進程計劃1. 城市：從整體規(guī)劃到戰(zhàn)略性規(guī)劃2. 智慧城市規(guī)劃：聯(lián)結(jié)機制模型3. 第一步城市：定義問題與社區(qū)4. 第二步定義..

MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升

主講老師：汪珈 課程時長：2 天

第一講：管理者的角色定位一、管理與管理職能1. 管理目標2. 現(xiàn)代管理的五項職能1）計劃2）組織3）控制4）指揮5）協(xié)調(diào)3. 管理的層次劃分1）高層決策力2）中層..

強國號角：解讀習近平新時代中國特色社會主義思想

主講老師：郭英東 課程時長：2 天

第一講：尋根溯源——正確認識新思想的成因一、社會主義3個版本1. 社會主義1.0版-站起來2. 社會主義2.0版-富起來3. 社會主義3.0版-強起來二、新思想的..

葵花寶典——搞定你的大客戶，提高中標率

主講老師：俞丹 課程時長：2 天

導入：團隊建設與自我形象定位1. 向外與向內(nèi)的結(jié)合2. 營銷人自我定位與個人形象塑造每一輪打分規(guī)則討論：客戶歡迎什么樣的營銷人員？第一講：思維篇——客戶決定力挺你..

華為——以客戶為中心狼性營銷

主講老師：譚宏川 課程時長：2 天

第一講：華為的狼性文化課堂互動：大家如何理解狼性文化？一、華為狼性文化源于危機意識課前閱讀：任總《我的父親母親》案例：比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)之后十八個月二、華為的..

規(guī)避員工關(guān)系管理中的陷阱

主講老師：李鳳 課程時長：2 天

導入：員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)第一講：員工關(guān)系管理法律風險節(jié)點的分析及梳理要素一、節(jié)點分析1. 法律關(guān)注的節(jié)點2. 員工關(guān)注的節(jié)點3. 企業(yè)運營涉及的節(jié)點二、節(jié)點梳理要素 ..

中高層經(jīng)理人管理技能提升訓練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、成就卓越經(jīng)理人的基石1、中高級經(jīng)理管理和領(lǐng)導的藝術(shù)1）管理模式的演變經(jīng)驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式2）管理與領(lǐng)導的區(qū)別3）領(lǐng)導力就是影響力2、中高級經(jīng)理人..

新經(jīng)濟形勢下的中國鄉(xiāng)村振興與共同富裕

主講老師：楊拙 課程時長：2 天

第一講：鄉(xiāng)村振興的中國宏觀經(jīng)濟背景一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與變革1. 國內(nèi)形勢：中國經(jīng)濟強復蘇預期到弱復蘇2. 國際形勢：國際沖突對中國經(jīng)濟影響的長遠影響3. 中國政府：中央貨幣政策和..

勇冠三軍——后疫情時代的奪冠中標法則

主講老師：俞丹 課程時長：2 天

導入：投標團隊戰(zhàn)斗精神1. 招投標的血腥2. 招投標是你死我活的戰(zhàn)場，贏標必須要有進取精神3. 團隊協(xié)作如何更有效？投標真實場景：組建投標團隊，形象展示，投標角色認知每一輪打分規(guī)則第..

中層管理技能提升訓練

主講老師：王哲光 課程時長：4 天

一、管理者的角色認知1、從新認識管理1）管理與領(lǐng)導的區(qū)別2）效率與效能2、管理者的角色認知1）從業(yè)務精英到管理高手2）掉入“領(lǐng)導力”黑洞3）管理者的十大角..

中層干部職業(yè)化塑造

主講老師：徐劍 課程時長：2 天

第一講 中層干部職業(yè)化能力素質(zhì)1.典型案例分析與問題探討2.如何讓自己與時俱進3.管理者必備管理常識4.管理者必備核心素質(zhì)與能力5.管理者如何正確的管理思維6.成為優(yōu)秀管理者的標準..

塑造優(yōu)秀中層管理者

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

第一篇管理職能與角色認知1、管理五大職能【教學視頻】小燕子帶領(lǐng)團隊包餃子2、管理者的角色認知1）從業(yè)務精英到管理高手2）管理者的十大角色【演練】張經(jīng)理的苦惱3、有效發(fā)揮組織效能 ..