第一講 中層干部職業(yè)化能力素質
1.典型案例分析與問題探討
2.如何讓自己與時俱進
3.管理者必備管理常識
4.管理者必備核心素質與能力
5.管理者如何正確的管理思維
6.成為優(yōu)秀管理者的標準
第二講 中層干部危機透視與應對
1.危機時代來臨
2.管理者危機自查
3.管理者職業(yè)化欠缺表現
4.應對危機的法寶
第三講 職業(yè)化的真正核心內涵
1.職業(yè)化的核心表現與錯誤認知
2.典型案例分析與問題探討
3.職業(yè)化的核心——訓練有素
訓練有素的強大魅力與內涵
4.職業(yè)化的兩大真諦
第四講 中層干部角色認知與定位
1.實戰(zhàn)經典管理案例精析
2.“兵才”“將才”“帥才”特質特征
3.管理者角色定位測試
4.管理者最為重要的管理角色
第五講 堅定信念，邁向成功，迎接挑戰(zhàn)
1.課程回顧與精華內容的總結
2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏 

清華大學工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監(jiān)、銷售經理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動心態(tài)：主動=機會；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執(zhí)行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 崗位職業(yè)化塑造訓練營

   

  第一講： 什么是職業(yè)化1、 什么是職業(yè)化故事：致加西亞的信√企業(yè)的四種人型√職業(yè)化的內容2、 什么是職業(yè)人？ √職業(yè)化的核心 √職業(yè)人的定義3、 職業(yè)化的標準 √職業(yè)化的十個標準 智力小測試：看你是否職業(yè)化？4、 職業(yè)化：未來成功之道 &radic..

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• 員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造

   

  第一部分 執(zhí)行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1. 擁抱責任：責任勝于能力a) 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c) 責任越大，提升能力的空間就越大；d) 責任與機會成正比；e) 弱者逃避責任，強者承擔責任。2. 真正責任：要結果，不要理由a..

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