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吳丹黎 - 人力資源效能提升專家 
2622
 
吳丹黎培訓講師 性   別:  
所在地: 湖北-武漢  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關(guān)注人氣:3435  
 

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中英雙語授課
10年世界500強人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
武漢大學工商管理碩士/高級人力資源管理師
武漢高校聯(lián)盟職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)老師
可口可樂管理學院認證培訓師
曾任:武漢可口可樂(世界500強)|高級市場渠道主管、總經(jīng)理助理
曾任:德爾福派克電氣系統(tǒng)(世界500強)|高級人力資源主管
曾任:羅蓋特生物營養(yǎng)品(世界前三的法資淀粉深加工集團)|人力資源及行政經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:績效管理/OKR與PBC//目標計劃管理/招聘面試/非人/中層管理……

吳老師擁有18年世界500強等大型外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在人力資源效能提升、中層管理能力培養(yǎng)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維,曾為國能集團、中建集團、羅蓋特等30+家大中小型企業(yè)進行人才培育等項目,幫助企業(yè)充分激活人員能量:
▉ 人才發(fā)展教練:連續(xù)2年為武漢智迅創(chuàng)源科技提供項目咨詢,助力企業(yè)成功上市;連續(xù)9個月為武漢中惠實業(yè)有限責任公司提供系列階梯式培訓……
▉ 中層管理培育師:曾幫助中建集團、國能集團等進行中高層管理人員技能培養(yǎng)項目;曾為中交港灣設(shè)計院進行項目經(jīng)理培養(yǎng)項目,提高學員的技術(shù)能力和管理能力,并被中交集團下屬其他分公司返聘……

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
※ 10年組織與人才發(fā)展經(jīng)驗,曾在羅蓋特(Roquette)、德爾福派克(Delphi)、李爾(Lear)等世界500強制造型企業(yè)擔任人力資源管理崗位,運用組織設(shè)計、績效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能:
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展計劃,推行集團中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目,保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送,節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風險成本。
→ 主導(dǎo)員工賦能與保留項目,通過變革管理,設(shè)置接班人規(guī)劃,優(yōu)化績效考核方式,實施多樣化員工認可等方案,年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革,策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立,節(jié)省了人力成本,人均勞動生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。

※ 15年人效提升與管理賦能培訓經(jīng)驗,以為組織賦能,提升人力資源效率為目標,培訓和咨詢服務(wù)企業(yè)累計達300+家,受益學員上萬人:
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》:曾為國家能源集團,中至信建設(shè)集團、長江路橋集團、湖北路橋集團、漢陽市政集團、恒信汽車集團、武漢光谷進出口、武漢工貿(mào)等10家企業(yè)進行授課培訓,并在多地開展公開課。
《目標與計劃管理》:曾為川威集團、南實科技、佳創(chuàng)信息咨詢、中原發(fā)展汽車物流、中鐵聯(lián)集武漢中心站、湖北中誠基業(yè)供應(yīng)鏈等6家企業(yè)進行授課培訓。
《OKR與PBC的邏輯解析與實操》:曾受山東省各地人社局委托,提供9場巡回公開課培訓。
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》:曾為中建集團、正大集團、南實科技、中交港灣設(shè)計院、湖北長天通信、勁酒集團、東風安道拓、祥源新材科技、武漢東鵬汽車等14家企業(yè)進行授課培訓。

主講課程:
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》
《OKR與PBC的正確打開方式》
《目標與計劃管理工作坊》
《成功招聘實戰(zhàn)工作坊》
《成事育人的賦能型中層管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

部分客戶評價:
吳老師的《目標與計劃管理》課非常有針對性,對一些實際問題做出了解答,提供的工具可以拿來就用,很適合我們公司的管理人員。如果時間充裕一點,我們還希望繼續(xù)學習。
——川威集團目標薪酬部蔣部長
績效管理的課以前也聽過,但沒有像吳老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》課講得這么清楚的,聽了之后對怎么運用各種工具,還有給下屬做績效輔導(dǎo),都有了很清晰的認識。這樣的培訓很實用。
——魯花集團高層某管理人員
一天的《非人》課程雖然不長,但是課堂氣氛特別好,而且各個職能部門經(jīng)理在思想上的轉(zhuǎn)變很大,知道要更多地花精力在下屬輔導(dǎo)和培養(yǎng)上。最明顯的是,他們在招聘面試的時候?qū)I(yè)多了,和我們?nèi)肆Y源部的工作配合也好多了。
——正大集團長沙公司某負責人
公司因為要上市,各個部門壓力都挺大,吳老師的《成事育人的賦能型中層管理者》給我們很多工具和方法,通過給下屬團隊賦能的方式,把公司的戰(zhàn)略目標一步步地分解下去,落實成行動計劃,再一一實現(xiàn),很好用。
——武漢智迅創(chuàng)源科技發(fā)展股份研發(fā)部吳經(jīng)理
吳老師的《內(nèi)訓師技能提升》課程的實用性很強,授課風格很好。而且,她居然讓我們焊工老師傅喜歡上講課了,還能做出標準的培訓課程來,太厲害了!他們以前是根本不配合這樣的培訓課程的。
——航天三江培訓中心宋部長
吳老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課像是給我們量身定做的一樣,針對我們公司的一些實際問題做出了解答。沒學過人資的幾個經(jīng)理學員都覺得很有收獲。
——中交港灣設(shè)計院人力資源部石主管 


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