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第一天第一單元:管理者角色定位和認知1.當代領(lǐng)導力簡史2.角色轉(zhuǎn)換,新晉經(jīng)理需知3.團隊管理者7大角色4.如何建立自己的領(lǐng)導風格5.先掌控自己,然后直達目標模型、方法、工..
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者...
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第一單元:管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元:目標管理與工作管理 1.目標管理:..
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