【培訓對象】
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管）。

【培訓收益】

 第一單元：管理者角色定位

1.管理的重點和根本

2.團隊管理者10大角色

3.管理者的能力要求

管理角色模型

管理職責表格

問題診斷系統(tǒng)圖

 

第二單元：目標管理與工作管理

1.目標管理：打一把同心鎖

2.傻瓜執(zhí)行：從目標到任務

3.落實計劃：抓好落地最后一公里

4.分析人員特質與長處

5.授權管理6步驟

6.情境領導四種風格

7.工作布置溝通管理

8.過程管控組合拳 l

  OKR工具

lWBS工具

l三定計劃表

l性格測評問卷

lASK勝任力模型

lSL情境領導模型

第三單元：溝通協(xié)調方法技巧

1.溝通原理

2.傾聽方法

3.表達方法

4.提問方法

5.反饋方法

6.共識方法

7.談心方法

8.對上對下對中溝通情景練習 l

傾聽自測

l非攻擊性表達公式

l提問方法

l批評策略與公式

l表揚公式

l溝通共識話術

第四單元： 員工管理與團隊管理

1.上司和員工關系認知

2.贏得人心的兩種策略

3.員工管理的四個原則

4.帶團隊的三層結構

5.團隊管理的四個建設

    上下級關系注意清單

l上司使用說明書

l5種權力

l污水原理

l抓骨干方法

l團建參考方法

第五單元：輔導下屬與激勵員工

1.培育下屬的誤區(qū)

2.輔導下屬的四個步驟

3.團隊學習的三種機制

4.激勵員工的本質和邏輯

5.識別下屬需求的思路方法

6.調動員工的5類激勵方法。 l

   OJT動作

l師帶徒動作

l需求負面清單

l感受激勵法

l競賽激勵法

l主角激勵法

第六單元：問題解決與輔導答疑

1.問題解決的5個步驟

2.問題研討與指導

3.問題答疑

   SCQA工具

lSTAR工具

l假設與問題樹

l分析問題餅圖

 

Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格

Ø心理咨詢師(II)

Ø中山大學MBA

Ø中山大學經(jīng)理教授研究會成員

Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）

Ø體驗式學習項目定制專業(yè)導師

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。

Ø從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內(nèi)訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。

Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。課后輔導：三個月內(nèi)，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續(xù)轉化和鞏固學習成果。

Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

 

職業(yè)數(shù)據(jù):

Ø專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。

Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。

Ø10+年培訓師，內(nèi)訓公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

 

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》

3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》

4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》

7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》

8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》

12．《團隊管理與機制建設》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：2025-09-05 — 2025-09-06

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、思維模式與格局修為 1、思維的廣度和深度決定人生的高度 2、思想力是萬力之源 3、人類最終的自由 4、思想力與能量學說 5、愛;給思想插上飛翔的翅膀 （1）、心核：以德為先，背負責任 （2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星 （3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化 6、通..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：306  

  

• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：334  

  

• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：175  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：384  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：136  

  

• 學德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任5. 運用上司的長處，..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：261