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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理...

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2025-04-18

Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場(chǎng)..

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-13

模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理..

ISO50001:2018能源管理體系內(nèi)審員

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2023-03-30

1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標(biāo)準(zhǔn)解讀與理解;5、內(nèi)部審核技巧與方法。第一部分 能源..

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2023-03-27

第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級(jí)的公司，什么是世界級(jí)的EHS優(yōu)秀EHS管..

企業(yè)節(jié)能與減碳管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2023-01-09

【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)一、正確理解節(jié)能減排（一）節(jié)能減排的概念（二）國(guó)家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針(三) “十三五”..

工廠設(shè)備預(yù)防性維修管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2023-01-09

準(zhǔn)備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當(dāng)今維修的新概念2.設(shè)備磨損原理及OEE3. 維修的目標(biāo)(..

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理研討會(huì)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2023-01-09

課程介紹：危險(xiǎn)化學(xué)品因其自身的高風(fēng)險(xiǎn)特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購(gòu)、 儲(chǔ)存、生產(chǎn)和使用、運(yùn)輸及廢棄過(guò)程中，如果管理或防護(hù)不到位，發(fā)生事故的可能性比較 大，且事故結(jié)果往往是災(zāi)難性的。所以危..

行為安全管理實(shí)戰(zhàn)與推進(jìn)技巧-BSM

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2023-01-09

1.BSM理論基礎(chǔ)• 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)• 行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史• 行為管理方法的心理學(xué)原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BS..

現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2023-01-05

一，安全管理基礎(chǔ)知識(shí)：安全管理發(fā)展歷史世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級(jí)主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產(chǎn)責(zé)任制的建..

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2022-12-29

一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)..

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及..

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式..

項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

主講老師：劉平利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛?shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好E..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必..

數(shù)據(jù)化電商互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與用戶體驗(yàn)管理

主講老師：李忠美 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企..

營(yíng)銷管理教練

主講老師：王挺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 營(yíng)銷的力量 這是一個(gè)營(yíng)銷的時(shí)代，如果你想挨打，那么請(qǐng)開(kāi)始了解、學(xué)習(xí)并實(shí)踐營(yíng)銷吧，因?yàn)檫@你可以道行天下 名利雙收 的必經(jīng)之路你必須面對(duì)的三個(gè)跨越Ø從銷售到營(yíng)銷的跨越 生存..

班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練（TWI）

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 工 作 教 導(dǎo) （JI）  小組討論：工作教導(dǎo)的意義  工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則  工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識(shí)  工作教..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之一：團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、 店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

門店表現(xiàn)力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買動(dòng)線分析 3、失敗..

建材行業(yè)經(jīng)銷商管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特點(diǎn)： 本課程針對(duì)建材行業(yè)的銷售人員量身打造，全面系統(tǒng)地解決了銷售人員對(duì)經(jīng)銷商管理的難題。從管理念、管業(yè)務(wù)、管團(tuán)隊(duì)、管資金、管問(wèn)題五個(gè)方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷售渠道特點(diǎn)和經(jīng)銷商的各種表現(xiàn)。講..

True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理...

主講老師：程庭亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結(jié)》培訓(xùn)。幫助您釋放潛能、達(dá)到自我最佳績(jī)效的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊(duì)和..

門店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：門店商品管理1、產(chǎn)品角色劃分：五種品類角色分析2、產(chǎn)品管理原則：八大原則持續(xù)賣翻3、店新品推廣：新品難賣熱銷絕招4、產(chǎn)品庫(kù)存管理：四個(gè)指標(biāo)快進(jìn)開(kāi)出案例分析：浙江某經(jīng)銷商的銷售..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的表現(xiàn)隨機(jī)分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制..

True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知...

主講老師：程庭亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認(rèn)知》培訓(xùn)。在職業(yè)發(fā)展中，自我認(rèn)知是最關(guān)鍵的一步。認(rèn)知自我、了解他人。首先是喚醒自我認(rèn)知..

門店銷售團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：門店店長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知1、店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)2、店長(zhǎng)的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變4、金牌店長(zhǎng)要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)-具備五種團(tuán)隊(duì)管理能力 ..

True Colors®系列課程1：管理溝通之匙...

主講老師：程庭亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程1：管理溝通之匙》培訓(xùn)。說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。1. 溝通的基本知識(shí)..

經(jīng)銷商管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：管理念1、經(jīng)銷商的發(fā)展現(xiàn)狀分析-經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經(jīng)銷商的四種生意模式2、資深銷售經(jīng)理眼中的廠商關(guān)系-大客戶多品牌運(yùn)作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做..

經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理能力提升

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認(rèn)識(shí)一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策..

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一、區(qū)域市場(chǎng)研究與分析1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意義區(qū)域市場(chǎng)的重新定義區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型區(qū)域銷售模式的決定因素案例分析：某電工產(chǎn)品打造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌2、區(qū)域市場(chǎng)..

市場(chǎng)推廣與促銷管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行1、小區(qū)推廣①小區(qū)廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷案例分析：山東藤州家樂(lè)居小區(qū)打包廣告方案②小區(qū)終端提前占位案例分析：照明行業(yè)全國(guó)首家社區(qū)服務(wù)站運(yùn)營(yíng)方案③小區(qū)掃樓鎖定..

門店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：門店商品管理1、產(chǎn)品角色劃分：五種品類角色分析2、產(chǎn)品管理原則：八大原則持續(xù)賣翻3、店新品推廣：新品難賣熱銷絕招4、產(chǎn)品庫(kù)存管理：四個(gè)指標(biāo)快進(jìn)開(kāi)出案例分析：浙江某經(jīng)銷商的銷售報(bào)表..

中層管理者的職場(chǎng)探戈

主講老師：程庭亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、向上管理 （Upward Management）（一）中層管理者的管理五維度（二）向上管理的內(nèi)涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Abi..