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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2019-08-20

非常幸運你找到了這門課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2019-01-15

非常幸運你找到了這門課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與..

企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會主持人實戰(zhàn)

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-07-13

【課程亮點】1、基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學(xué)，體驗高大上的私董會形式..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2014-10-14

第一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2014-03-04

第一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

地點： 北京 (北京) 價格：5000 時間：2013-09-04

1、財務(wù)報表分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標分析2、市場分析與客戶管理：市場分析市場預(yù)測技術(shù)客戶盈利性分析客戶分析與客戶細分客戶信用管理3、..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

演練背景：立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升

主講老師：肖陽 課程時長：2 天

中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識！ 隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文..

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運營管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展..

戰(zhàn)略決策方法論 --從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論

主講老師：時維鈞 課程時長：2 天

第一部分：用行動學(xué)習(xí)體驗管理決策【一】行動學(xué)習(xí)1、行動學(xué)習(xí)的前世今生2、行動學(xué)習(xí)的目的及模式3、行動學(xué)習(xí)與中國為學(xué)之道4、為什么行動學(xué)習(xí)是21世紀最佳問題解決工具？【二】行動學(xué)習(xí)問題解決之道 ..

把握數(shù)字經(jīng)濟政策機遇，做好數(shù)字化戰(zhàn)略決策 – 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時長：2 天

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體態(tài)勢及其驅(qū)動力為何？a)何謂“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？b)何謂“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”？c)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的驅(qū)動力為何？..

把握數(shù)字經(jīng)濟政策機遇，做好數(shù)字化戰(zhàn)略決策 – 航空行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時長：2 天

一、何謂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？a)定義及其內(nèi)涵b)十四五觀點解讀c)航空產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展趨勢d)航空行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代所面臨的挑戰(zhàn)二、航空產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力為何？a)整體經(jīng)濟態(tài)勢改變i.經(jīng)濟成..

奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：1 天

沙盤課程導(dǎo)入1、課程背景2、沙盤規(guī)則3、沙盤推演4、沙盤總結(jié)（一）戰(zhàn)略定位1、戰(zhàn)略的誤區(qū)2、戰(zhàn)略五部曲3、戰(zhàn)略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。..

房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時長：3 天

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)..

運籌帷幄 戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

演練模塊 主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系了解核..

戰(zhàn)略決策

主講老師：王曉耕 課程時長：2 天

一：戰(zhàn)略風(fēng)險管理與變革內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)..

情景分析與戰(zhàn)略決策

主講老師：郭音 課程時長：2 天

一、情景分析：企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力外部環(huán)境巨變..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.戰(zhàn)略-做正確的事2.物競天擇優(yōu)勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營”5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展..

王者歸來—— 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行沙盤模擬

主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

    一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)    1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；    2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊..

大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程

主講老師：楊云 課程時長：2 天

第一部分 信息文明帶來的變化1、 諾基亞死了，蘋果還能活多久2、 信息文明離我們有多遠3、 創(chuàng)新的4個方向4、 商業(yè)模式的3個圈5、 客戶價值最大化的三個點和三條線6、 案例討論：尋找買點..

獨角獸沙盤數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對》的成與??；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3.什么是戰(zhàn)略性思考？..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應(yīng)模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng)新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學(xué)習(xí)目標：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經(jīng)理人的實際意義。 案例與練習(xí)：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..