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矩陣組織中的人員管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務(wù)相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開放&Os..

矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝通

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實(shí)與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運(yùn)用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個(gè)不良..

職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃矩陣模型

主講老師：肖偉亞 課程時(shí)長：2 天

一、 課程背景　 1、職業(yè)生涯紛繁復(fù)雜如何規(guī)范？ 2、職業(yè)生涯單實(shí)VS個(gè)性？ 3、職業(yè)生涯如何看透本質(zhì)與規(guī)律？ 4、職業(yè)生涯如何簡化形成工具？ 5、職業(yè)生涯如何落地？ 帶著這些困惑我們一起來探討吧..

矩陣型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 沒有洞察力就沒有競爭力Ø 市場與客戶Ø 技術(shù)與產(chǎn)品Ø 行業(yè)與社會(huì)2. 從戰(zhàn)略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..

矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作

主講老師：嚴(yán)明 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點(diǎn)工作Ø 打破部門疆界Ø 適應(yīng)多頭老板Ø 暢..

崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計(jì)應(yīng)用

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天

【課程介紹】◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎(chǔ)工作是什么？本課程實(shí)際需要解決本課題；◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道..

矩陣式項(xiàng)目管理流程與最佳實(shí)踐案例

主講老師：林恩 課程時(shí)長：1 天

1. 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識2. 項(xiàng)目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？5. 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程Ø PM..

矩陣管理的組織機(jī)制和流程構(gòu)建

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 什么是矩陣2. 何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣3. 為什么采用矩陣式管理Ø 矩陣的長處Ø 矩陣的局限4. 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較..

矩陣組織中的人員管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務(wù)相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開放&Os..

矩陣化項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

1. 最令矩陣組織項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？2. 世界級矩陣難題：用戶為什么老是在變3. 識別用戶需求，明確任務(wù)范圍Ø 模糊的設(shè)想Ø 工作的基準(zhǔn)Ø 容..

矩陣中的目標(biāo)管理、執(zhí)行推動(dòng)和績效考核

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 目標(biāo)管理：矩陣組織的業(yè)績推進(jìn)劑2. 矩陣的愿景決定了目標(biāo)高度3. SMART工具：設(shè)定高績效、可執(zhí)行的目標(biāo)Ø 明確性Ø 可衡量性&O..

企業(yè)矩陣式管理

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長：2 天

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)1、 什么是矩陣？2、 什么是矩陣式管理？3、 什么是強(qiáng)矩陣？4、 什么是弱矩陣？5、 其他組織結(jié)構(gòu)Ø 職能..

矩陣化項(xiàng)目進(jìn)度控制

主講老師：林恩 課程時(shí)長：1 天

1. 矩陣組織能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少？2. 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系3. 用PERT技術(shù)估算工期4. 用6 Sigma方法優(yōu)化工期5. 早開始、晚開始，又怎么樣6. 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)..

矩陣型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

1. 矩陣中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)2. 矩陣組織項(xiàng)目可行性決策Ø 可行性與可批性Ø 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本Ø SWOT技術(shù)Ø 決策..

互聯(lián)網(wǎng)營銷矩陣運(yùn)營與變現(xiàn)！數(shù)字化講師孫平

主講老師：孫平 課程時(shí)長：1 天

[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢：信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數(shù)字時(shí)代，懂得了這些趨勢就能看懂很多企業(yè)的玩法，迎合趨勢的企業(yè)能應(yīng)運(yùn)發(fā)展，不能緊隨趨..

矩陣式管理

主講老師：田偉華 課程時(shí)長：1 天

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題市場需求和低效率的產(chǎn)品開發(fā)多樣化需求和運(yùn)營管理國際化市場和多元化組織二、矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)什么是矩陣？..

五步構(gòu)建MCN化銷售矩陣

主講老師：楓影 課程時(shí)長：1 天

模塊 標(biāo)題 內(nèi)容1 企業(yè)新媒體賬號運(yùn)營的真相 1.企業(yè)新媒體官號運(yùn)營的困局（1）中心化，讓團(tuán)隊(duì)越來越龐大（2）高風(fēng)險(xiǎn)，對內(nèi)部人才的依賴（3）難組織，基層組織并不愿意貢獻(xiàn)流量2.企業(yè)新媒體到底是誰的..

構(gòu)筑強(qiáng)大、優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)矩陣賦能業(yè)務(wù)崛起： 大型企業(yè)的高效數(shù)字治理實(shí)踐模式與數(shù)字

主講老師：黃辰 課程時(shí)長：2 天

第一部分 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心價(jià)值提升及高質(zhì)量數(shù)據(jù)體系構(gòu)筑實(shí)踐方法本部分關(guān)注的問題：（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，打通企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)意識站位；（2）提升數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐能力：梳理數(shù)據(jù)架構(gòu)..

數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路與數(shù)字能力矩陣

主講老師：黃辰 課程時(shí)長：2 天

一、為何數(shù)字化（數(shù)字化不是概念，是路徑）1、談一談，所有人都知道的事情 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)帶來的挑戰(zhàn) 個(gè)人的挑戰(zhàn) 企業(yè)的挑戰(zhàn) 行業(yè)的挑..

構(gòu)建高價(jià)值數(shù)據(jù)矩陣：基于深度數(shù)據(jù)治理的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化和數(shù)據(jù)體系建設(shè)

主講老師：黃辰 課程時(shí)長：2 天

第一階段 數(shù)據(jù)治理的核心概念、框架及應(yīng)用思路一、數(shù)字時(shí)代對于大型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理要求1、數(shù)字治理的行業(yè)現(xiàn)狀和需求2、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：數(shù)字治理成為數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)配3、數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)化的關(guān)鍵..