【培訓對象】
各級管理人員、業(yè)務和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術人員及相關管理人員

【培訓收益】

 

 

 

 

 

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 項目工期與進度控制

   

  一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃系統(tǒng)（2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（3）設計單位的計劃系統(tǒng)（4）施工單位的計劃系統(tǒng)3、工程進度計劃的表示方法和..

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• 項目時間管理和進度控制

   

  項目任務分解、進度部署和時間計劃制定 Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃 ..

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