有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無(wú)緣！..
導(dǎo)語(yǔ)：想要避開(kāi)管理的陷阱，先認(rèn)清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰(shuí)更能勝任管理，但其實(shí)，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到..
雕琢你的“職場(chǎng)朋友圈”吧！
在飛馳的高鐵上，我收到了一個(gè)引人深思的問(wèn)題： “如何經(jīng)營(yíng)自己的職場(chǎng)朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說(shuō)過(guò)的一句話 &l..
加薪談判三招，開(kāi)口即翻倍
導(dǎo)語(yǔ)：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。 職場(chǎng)中，每個(gè)人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽?dòng)老板是有很多..
娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說(shuō)到宗慶后，這位曾三次登頂中國(guó)首富的商業(yè)巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經(jīng)營(yíng)智慧。 他堅(jiān)決不上市..
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就看他能給你什么..
導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)?？洫?jiǎng)你、表?yè)P(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)？ 在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時(shí)滿足你的虛榮心，但真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)僅限于表面的夸贊，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)賦..
7招，練就恐怖的執(zhí)行力
你是否曾經(jīng)為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執(zhí)行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時(shí)，內(nèi)心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里..
2024年，給管理者的7個(gè)建議
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，管理者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要在詭譎云波的商海中穩(wěn)住舵，不僅需要深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規(guī)的勇氣..
領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”：會(huì)選人更會(huì)用人！..
選人用人，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心職責(zé)，更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者，注定難以駕馭團(tuán)隊(duì)，更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有這4大特質(zhì)！..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們身上都有這4大特質(zhì)。 在管理中，我一直有個(gè)觀念： 領(lǐng)導(dǎo)者能否走向成功，其行為習(xí)慣最為關(guān)鍵。 這些年，我有幸接觸到各行..
管理說(shuō)穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺(jué)像是被無(wú)盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡(jiǎn)潔而高效的管理方式，讓你的團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出？ 如果..
領(lǐng)導(dǎo)用人千萬(wàn)條，核心就這3條！
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理的核心就是用人，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個(gè)普遍現(xiàn)象： 許多無(wú)能的..
領(lǐng)導(dǎo)面前，必須戒掉這3大忌！
在工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還不錯(cuò)，符合他的用人規(guī)則，那么你在機(jī)會(huì)面前就會(huì)享有優(yōu)先權(quán)。 因此，工作表現(xiàn)至關(guān)重要。 一些看似不太重要的行為，可能決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心..
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
