單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對(duì)不會(huì)提拔老實(shí)人，不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實(shí)人，往往是最受“重用”的，這里的“重用&rd..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個(gè)“缺失”..
每當(dāng)業(yè)績不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)慢、團(tuán)隊(duì)效率低下時(shí)，很多管理者第一反應(yīng)就是：?jiǎn)T工不行，執(zhí)行力太差！ 目標(biāo)沒完成？執(zhí)行力不行！ 項(xiàng)目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會(huì)議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場(chǎng)大發(fā)雷霆，說：“..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽謀手段，誰用誰知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽謀手段，誰用誰知道 導(dǎo)語：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個(gè)崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個(gè)例—&mda..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？ 我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問這個(gè)問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯(cuò)了..
開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過這樣的經(jīng)歷： 會(huì)議室里，一幫人圍坐一團(tuán)，看似熱火朝天，實(shí)則各說各話，幾個(gè)小時(shí)過去，問題依舊擺在那里，毫無進(jìn)展； 又..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性 職場(chǎng)從來不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。 前兩天，一個(gè)..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！ 彼得·德魯克說：“管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情。” 這句話看似簡(jiǎn)單，實(shí)則..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團(tuán)隊(duì)越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團(tuán)隊(duì) 職場(chǎng)上有一種悲劇，叫&ldq..
