請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境： 向上級(jí)請(qǐng)示時(shí)，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報(bào)工作時(shí)，常常因?yàn)槿唛L(zhǎng)乏味而失去..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問(wèn)我： 為何人家的團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作、成績(jī)斐然，而我的團(tuán)隊(duì)卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說(shuō)，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。..
帶團(tuán)隊(duì)：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問(wèn)我：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，使每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最大價(jià)值？尤其是在面對(duì)形形色色的下屬時(shí)，如何因人而異？ 我說(shuō)，中國(guó)古人特別有智慧，為我們提供..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)！
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)氣場(chǎng)，員工都不服你！ 無(wú)論你是冷處理，還是熱對(duì)待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場(chǎng)也就這么現(xiàn)實(shí)。 那么，面對(duì)這樣的情況，管理者..
做管理，要厚臉皮
導(dǎo)語(yǔ)：任正非在華為內(nèi)部講話中提到：“管理嘛，有時(shí)候就是要厚著臉皮去爭(zhēng)取資源、解決問(wèn)題。你臉皮薄了，團(tuán)隊(duì)怎么辦？” 一個(gè)好的管理..
成大事者，處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠！..
在團(tuán)隊(duì)中，每位管理者都想管好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所謂的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。 我認(rèn)為，成大事的管理者，都深諳..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，90%是管理出了問(wèn)題..
導(dǎo)語(yǔ)：導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 曾有人說(shuō)：“執(zhí)行不到位，一切都是零。” 這句話深刻揭示了..
誰(shuí)說(shuō)老實(shí)人很難晉升？
“老實(shí)人總是吃虧”，“老實(shí)人在職場(chǎng)沒(méi)前途”，這些陳詞濫調(diào)就像一道道無(wú)形的枷鎖，束縛著無(wú)數(shù)勤奮踏實(shí)的靈魂。今天..
小事見(jiàn)態(tài)度，大事見(jiàn)能耐，瑣事見(jiàn)格局..
古人云：“夫取人之術(shù)也，觀其言而察其行。” 在管理領(lǐng)域，這句話也同樣適用。 有的人夸夸其談，但面臨實(shí)際挑戰(zhàn)時(shí)，..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的5大真實(shí)區(qū)別！
在團(tuán)隊(duì)中，人們常常把領(lǐng)導(dǎo)力和管理力混為一談。 仿佛只要升職，便自然掌握這兩大法寶。 然而，事實(shí)并非如此。 盡管它們有所交集，但本質(zhì)上卻是兩條截然不..
- 在單位里，為什么我拼了命的建議大家要往上走，原因不外乎這三點(diǎn)
- 工作中，領(lǐng)導(dǎo)越是貶損你，越說(shuō)明這3個(gè)事實(shí)真相
- 領(lǐng)導(dǎo)眼中能力差的人，都有這4個(gè)特征
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- 在職場(chǎng)，不證明，只成長(zhǎng)
- 做到這6點(diǎn)，邏輯不再混亂
- 少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，開(kāi)管用的會(huì)
- 越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡說(shuō)這3句話，干這3件事
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