企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律
文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小，引導(dǎo)方向的正誤，評價標(biāo)準(zhǔn)的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強(qiáng)大的精神支撐力量，引..
強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。 服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。 想讓一個..
三個能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你..
企業(yè)財務(wù)管理五大重要性須知
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分..
剛?cè)岵?jì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧與謀略的反映..
太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn)，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調(diào)動企業(yè)職工的積..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧..
良好的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性
團(tuán)結(jié)就是力量。 為此，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團(tuán)隊(duì)精神，首先我們應(yīng)該了解什么是團(tuán)隊(duì)精神？筆者認(rèn)為在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)..
鼓動團(tuán)隊(duì)士氣的最高層面不是物質(zhì)
經(jīng)理人是一個團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團(tuán)隊(duì)很多，帶動團(tuán)隊(duì)士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個經(jīng)理人從一個員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列..
善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號施令，還要學(xué)會“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要..
