如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)
在職場(chǎng)中,溝通是很重要的。溝通是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮,積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系,還能為個(gè)人職業(yè)生..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來;三是運(yùn)營(yíng)流程,就是..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”?..
無數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評(píng)稱,歷史往往是由“壞..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上,我們要先回答這樣一個(gè)問題:"我們是誰(shuí)?"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問題:于何處增長(zhǎng)?怎樣收購(gòu)?業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束,關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼,曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”,也是中國(guó)企業(yè)家心目中東方企業(yè)..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰(shuí)?
老板理想的生活狀態(tài)是什么? 以我的經(jīng)驗(yàn),大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人,自己不用多管,企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日,蔣小華老師在東錢湖的誠(chéng)邀下,在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)政府辦公室主任展開培訓(xùn),學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解,力帆集團(tuán)的掌門人、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大,不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制,斥責(zé)其任人唯親,管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對(duì)這種..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長(zhǎng)避短
古話說:“寸有所長(zhǎng),尺有所短,金無足赤,人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,也有自己的劣勢(shì)和短處。普通人如此,偉人如此,神佛亦如..
四種方法做好企業(yè)績(jī)效管理
一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下,企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。 因此,通過對(duì)..
《強(qiáng)化執(zhí)行力,提升領(lǐng)導(dǎo)力》湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年..
7月30日,蔣小華老師在湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的誠(chéng)邀下,在湖南長(zhǎng)沙舉辦了一期《強(qiáng)化執(zhí)行力,提升領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)企業(yè)全體高層、中層管理人員..
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)