企業(yè)該如何應(yīng)對90后新生大軍
很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不再是70、80后人的主場了,職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾,雖然這個(gè)群體在目前的實(shí)際工作中還有這樣那樣的問題,但是力量不可..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問題,這不僅會給公司帶來消極的影響、低落的士氣,也會大大浪費(fèi)公司的時(shí)間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽,我們從員工..
如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
分析零售門店現(xiàn)場為什么執(zhí)行率很低 據(jù)調(diào)查,我國零售業(yè)的門店現(xiàn)場貫徹執(zhí)行總公司指示低于40%。這項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)意味著什么,有將近一半的零售門店現(xiàn)場..
執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
我曾經(jīng)問過很多做培訓(xùn)的朋友,為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變,各個(gè)義憤填膺,關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡直停不下來。雖然很多企業(yè)都花了大精力,耗費(fèi)..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中,做到高效執(zhí)行力聽起來很簡單,在一般人看來,說白了就是聽話,只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,認(rèn)真執(zhí)行,做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過程中卻不是這..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力?
中層對企業(yè)來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才,是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著承上啟下的重要作用,是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以,中..
給新生代入職員工的幾個(gè)建議
隨著對大量的剛剛初入職場的90后新生代接觸接觸,一路感受他們的青春與激情,也同時(shí)感受他們的困惑與迷惘,很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來,不知道也不懂..
建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競爭力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個(gè)人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動”。..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來相對容易,難的是如何落地,如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地,真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管..
任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
提到領(lǐng)導(dǎo)力,想到的無非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語,這里,我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中,有一條..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領(lǐng)導(dǎo)力..
學(xué)會理解尊重 在企業(yè)里常聽見一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”,現(xiàn)在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己,更是一種自我價(jià)值的..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌