煙草企業(yè):做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理..
隨著市場競爭的日趨激烈,為了提升管理能力,改進(jìn)管理模式,增強(qiáng)核心競爭力,煙草企業(yè)必須做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理。 什么是目標(biāo)管理 煙草..
煙草企業(yè)應(yīng)多關(guān)注員工心理壓力
近些年越來越多的職場員工患上了心理病,因?yàn)楣ぷ鲏毫?、結(jié)婚壓力、買房壓力,甚至是孩子升學(xué)壓力。這個(gè)社會(huì)給予我們的越來越多,賦予我們的要求也越來越高,我們..
用執(zhí)行力建設(shè)煙草企業(yè)
“沒有執(zhí)行力,哪有競爭力。”——管理學(xué)大師杰克·韋爾奇 執(zhí)行力是煙草企業(yè)成敗的一..
煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造
煙草企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),深化改革,強(qiáng)化管理增效,內(nèi)外兼修,努力提升自身修養(yǎng),才能推動(dòng)煙草企業(yè)在不斷變化的市場中穩(wěn)定發(fā)展。具體..
如何成為一名合格的煙草企業(yè)員工?..
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和煙草行業(yè)的競爭加劇,如何讓煙草行業(yè)員工更加職業(yè)化,做好員工的行為規(guī)范管理成為目前工作的首要任務(wù)。必須以加強(qiáng)規(guī)范教育、狠抓管理,開展培..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)模板
周日,公司舉辦了一次令人難忘的執(zhí)行力培訓(xùn)。培訓(xùn)講師對(duì)執(zhí)行力的另一番解讀,使我受益匪淺。任總從自己幾十年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)談執(zhí)行力的方方面面,很接地氣,又..
管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運(yùn)用..
越來越多的煙草企業(yè)對(duì)管理心理學(xué)重視起來,開始慢慢填補(bǔ)過去對(duì)這一塊的空白。為了迎接全球經(jīng)濟(jì)化的挑戰(zhàn),煙草企業(yè)不僅要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還要慢慢著眼于心理學(xué)..
煙草行業(yè)——關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的思考..
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加速,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化進(jìn)程以迅雷不及掩耳之勢快速融進(jìn)企業(yè),給中國煙草企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。煙草企業(yè)要逐步適應(yīng)市..
煙草企業(yè):不同性格員工的溝通管理..
一場爭論可能是兩個(gè)心靈之間的捷徑。——哈·紀(jì)伯倫 煙草企業(yè)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何職能、任何部門的都少不了溝..
郵政企業(yè)中層干部該如何提高管理技能?..
在郵政企業(yè)里,中層干部似乎是一個(gè)尷尬的崗位,承受著別人無法理解的壓力,上級(jí)希望他們能執(zhí)行到位,下級(jí)希望他們指揮得當(dāng),同級(jí)希望他們努力進(jìn)行配合。一提到中..
談?wù)勦]政企業(yè)基層干部的管理技能
我國郵政經(jīng)過長期的努力奮斗、不斷創(chuàng)新、大膽探索和開辟適合郵政發(fā)展的道路,取得了驕人的經(jīng)營成果。郵政業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴(kuò)展,市場占有率得到提高。但面對(duì)巨大發(fā)展..
打造郵政企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)
郵政企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)的幾大特征: 郵政企業(yè)里一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必定是重視貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),我能做什么?能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么?;注重執(zhí)行,懂得用結(jié)果說話,說的..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌