我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多做培訓(xùn)的朋友，為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變，各個(gè)義憤填膺，關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡(jiǎn)直停不下來(lái)。雖然很多企業(yè)都花了大精力，耗費(fèi)了很多時(shí)間去培訓(xùn)、去講解執(zhí)行力建設(shè)，但是幾輪過(guò)后，企業(yè)執(zhí)行力還是沒(méi)有起色，在執(zhí)行力建設(shè)中我們應(yīng)該規(guī)避哪些誤區(qū)。

       雷區(qū)一：忽視個(gè)人利益，過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益

       很多企業(yè)宣揚(yáng)集體利益高于一切，卻漠視個(gè)人利益，也不注重在組織中搭建個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共贏的團(tuán)隊(duì)文化。但如果完全不在乎企業(yè)員工的個(gè)人利益，卻要求員工為公司起早貪黑打拼，最后卻得不到任何成若，換成誰(shuí)都不會(huì)愿意。很多公司都在講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，把團(tuán)隊(duì)抬得至高無(wú)上，張口閉口都講團(tuán)隊(duì)利益最重要，完全不顧及員工的個(gè)人收益。但事實(shí)上，只有讓員工內(nèi)心有真正歸屬感的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心員工的訴求的團(tuán)隊(duì)。才是強(qiáng)大的、戰(zhàn)無(wú)不勝的。

       雷區(qū)二：忽視企業(yè)制度和流程建設(shè)；

       現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)都進(jìn)入了個(gè)怪圈，拼命宣揚(yáng)員工的心態(tài)教育，認(rèn)為員工執(zhí)行力差是沒(méi)有擺正心態(tài)，沒(méi)有把所有熱情投身到工作中去。于是一個(gè)勁的培訓(xùn)員工心態(tài)教育。其實(shí)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)一定是一個(gè)系統(tǒng)工程，不止是員工心態(tài)建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)組織建設(shè)、流程建設(shè)都是必須正視的問(wèn)題。企業(yè)必須靜下心來(lái)思考組織建設(shè)，思考企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)建設(shè)，思考如何保證企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)循環(huán)能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，強(qiáng)調(diào)員工的心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)公司的組織制度和流程，公司小還沒(méi)關(guān)系，公司一大就出大問(wèn)題。

       雷區(qū)三：只看到員工的責(zé)任，卻無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任

       “只看功勞，不看苦勞”是現(xiàn)代很多企業(yè)里宣揚(yáng)的工作原則，也成了近年來(lái)中小企業(yè)爭(zhēng)相效仿的準(zhǔn)則。好像只要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就可以全然不顧員工執(zhí)行過(guò)程中辛勞，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，只有管控，只有要求，沒(méi)有追蹤，沒(méi)有資源支持，一旦執(zhí)行偏離目標(biāo)，就拿員工是問(wèn)，管理者什么事兒沒(méi)有。即不注重工作的回顧，也不關(guān)注經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈----“執(zhí)行力不行”。

       雷區(qū)四：一味強(qiáng)調(diào)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，忽視客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)

       很多企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)可以進(jìn)一步提高，拼命在各個(gè)方面做資源投入，花費(fèi)了很多時(shí)間，可結(jié)果還是不盡人意。企業(yè)提升執(zhí)行力，不是只看到自己哪里做得不夠好，一味地朝那個(gè)方向努力，而是要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如果忽視客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只是單純地提升企業(yè)各方面的能力，忘記客戶價(jià)值是什么，到頭來(lái)還是白費(fèi)功夫。

       雷區(qū)五：只在乎員工執(zhí)行力，忘記個(gè)人創(chuàng)造性

       我遇到過(guò)大部分的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)基層員工必須無(wú)條件服從和執(zhí)行，完全按照上級(jí)的意思進(jìn)行工作，不要提出自己看法，機(jī)械地推行所謂“執(zhí)行力文化”，忽視員工的創(chuàng)造性和職業(yè)使命感。這樣的執(zhí)行力建設(shè)，只會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越?jīng)]有活力，變得刻板無(wú)創(chuàng)新力，其管理也陳舊落后，員工責(zé)任感越來(lái)越差。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要的執(zhí)行力不是無(wú)條件服從，而是激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，明確員工對(duì)目標(biāo)客戶需求的準(zhǔn)確理解，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。