管理培訓(xùn)課程:《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛的語(yǔ)言”能使..
溝通培訓(xùn)案例
【案例背景】 2021年4月3日,某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周圍存在滲水現(xiàn)象,因急于裝修,業(yè)主要求盡快予以處理。 現(xiàn)場(chǎng)查看,判..
企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
案例背景 背景:因8月為招聘淡季,為尋求突破,利用人才網(wǎng)“微專場(chǎng)”招聘形式,通過(guò)限制條件,定向精準(zhǔn)搜索,充分挖掘新安人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷庫(kù)資..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:如何成為創(chuàng)新型人才 通過(guò)蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,對(duì)于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻,企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要,應(yīng)從..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
主題:加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提升工作效率 實(shí)踐: 近段時(shí)間業(yè)務(wù)線工作壓力較大,部分片區(qū)及項(xiàng)目均存在各種各樣的管理問(wèn)題使得現(xiàn)場(chǎng)具體業(yè)務(wù)工作推動(dòng)較慢,部分員工總是會(huì)出..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:明確目標(biāo)任務(wù),激發(fā)賦能團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐:針對(duì)業(yè)務(wù)線內(nèi)的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作存在的問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起梳理、討論: 首先把..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:向上溝通 實(shí)踐:就合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 我:領(lǐng)導(dǎo),我們合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談,現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報(bào)..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
一、主題:決策工具的應(yīng)用實(shí)踐:門窗具備安裝前,精裝修單位未進(jìn)場(chǎng),總包單位提供灰餅,后期精裝單位進(jìn)場(chǎng)廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差,針對(duì)這項(xiàng)工作,如何決策? 第一:了..
管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
一、 主題:怎么擺脫很忙、很累?懂得授權(quán)實(shí)踐:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持項(xiàng)目工作,會(huì)議多,事情多,總被“忙”“累”..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升與實(shí)際工作的結(jié)合 實(shí)踐: 領(lǐng)導(dǎo)力提升,我的理解就是做正確事情的力量,隨著公司的發(fā)展,員工年紀(jì)越來(lái)越輕,想法越來(lái)越多,我們也需要通過(guò)不..
蔣小華老師培訓(xùn)課程個(gè)人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問(wèn) 實(shí)踐:我:余浩,針對(duì)8月第一次項(xiàng)目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項(xiàng)目開工以來(lái)對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對(duì)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對(duì)外..
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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