針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)差”的幾點意見..
銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現(xiàn),更突出反映在服務(wù)上的競爭。就服務(wù)這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面..
“互聯(lián)網(wǎng)+”:探索發(fā)現(xiàn),迭代糾錯..
你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢? 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),絕非大企業(yè)的微縮版,絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù),絕..
極低成本,快速試驗
谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作,大量掃描圖書,欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館,使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動:驗證價值,驗證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費一半浪費了,但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求,即使經(jīng)過成本..
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..
在一個創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中,一個產(chǎn)品的開發(fā)或者一個創(chuàng)新的模式需要層層審批,需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當(dāng)前消費者瞬息萬變、多元化..
重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系,建立轉(zhuǎn)型組織
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候,普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬,不知道怎么下手。 要么束手就擒,舉手投降。企業(yè)..
2015年人力資源培訓(xùn)計劃模板
為了進一步加強公司員工培訓(xùn)工作,優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源,提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質(zhì),增強公司培訓(xùn)教育的針對性和有效性,現(xiàn)對..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享,如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護,那么應(yīng)該不失為一種“逆勢而為”。 ..
讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”
商務(wù)談判無處不在,時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會發(fā)生,如何有效抓住一個客戶,完成的銀行業(yè)務(wù)的合作,此時他的專業(yè)度、文..
三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣!..
“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧&rdquo..
銀行員工應(yīng)做好目標(biāo)管理
銀行員工只有做好目標(biāo)管理才能提升自我發(fā)展,其目標(biāo)管理可以具體從五個方面來進行檢視:員工月度積分目標(biāo)、員工周目標(biāo)分解、員工每日產(chǎn)品積分目標(biāo)、員工每日目標(biāo)..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:持續(xù)的進化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司,還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式,都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到..