銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀及應(yīng)對政策
加入世界貿(mào)易組織之后,中國銀行就面臨著更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國工商銀行的董事長姜建清也說過“強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,增強(qiáng)風(fēng)險掌控力成為培育現(xiàn)代商業(yè)..
銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
隨著銀行的不斷發(fā)展,競爭由產(chǎn)品、功能、個性化創(chuàng)新等等方向延續(xù)到到各大銀行間的服務(wù)層面上,即服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的競爭。使得過去無形的服務(wù)“有型化&r..
談?wù)勁嘤?xùn)講師最喜歡什么樣的學(xué)員
記得2014年11月中給寧波某企業(yè)上課,說好內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師們課后,都按我講的套路開發(fā)個課程片段,培訓(xùn)經(jīng)理匯總后發(fā)郵件給我,我將逐個對他們的課件進(jìn)行點(diǎn)評..
培訓(xùn)留住人才
Linkedin 所示的數(shù)據(jù)來看,在中國工作的職場人士平均兩年就會換工作。兩年?我記得我成長的年代談員工對自我職業(yè)提升的期望平均年限值是3-4年,也就..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變:社群化的逐步形成..
人以類聚,物以群分。人們加入群體可以滿足自身的地位感,幫助減小壓力,還能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒,一起參加一個公益組織,不僅滿足了..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變:雇員與合伙..
小米公司剛成立的時候,就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工,自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人..
互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足..
葛優(yōu)在《天下無賊》里說了句名言:“21世紀(jì)最缺的是什么?人才。”其實(shí)缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”..
淺談企業(yè)班組建設(shè)
對比一些國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合資企業(yè),從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境到各層級員工的精神面貌和言行舉止,再到迥然有異的文化氛圍,企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層..
打破思維慣性,逃脫安逸地區(qū),放下轉(zhuǎn)型焦慮..
對付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理 拉賓 在未來的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi),各種難以置信的大規(guī)模變化都會發(fā)..
關(guān)注邊緣地區(qū),洞察消費(fèi)變化,發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號..
盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號,能讓你一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。——《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》 機(jī)械工業(yè)出版社出版 在公司的組織層..
銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
傳統(tǒng)銀行對支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位,分支機(jī)構(gòu)必須能夠避免為開拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價。許多客戶,包括許多高價值的客戶,仍然希望在網(wǎng)點(diǎn)中處理尋常的銀..
培訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)具備的四個思維
出入社會的新鮮人,張三和李四差不多,5年以后差別就大了,為何?在同一家企業(yè),干類似的工作,有相同的機(jī)會,有人被提拔了,有人平庸著,有人被淘汰了。決定這..