執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多做培訓(xùn)的朋友,為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變,各個(gè)義憤填膺,關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡(jiǎn)直停不下來(lái)。雖然很多企業(yè)都花了大精力,耗費(fèi)..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中,做到高效執(zhí)行力聽起來(lái)很簡(jiǎn)單,在一般人看來(lái),說(shuō)白了就是聽話,只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,認(rèn)真執(zhí)行,做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中卻不是這..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力?
中層對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)是最重要的、最寶貴的人才,是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著承上啟下的重要作用,是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以,中..
給新生代入職員工的幾個(gè)建議
隨著對(duì)大量的剛剛初入職場(chǎng)的90后新生代接觸接觸,一路感受他們的青春與激情,也同時(shí)感受他們的困惑與迷惘,很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來(lái),不知道也不懂..
建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個(gè)人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動(dòng)”。..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來(lái)相對(duì)容易,難的是如何落地,如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地,真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過(guò)去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管..
任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
提到領(lǐng)導(dǎo)力,想到的無(wú)非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語(yǔ),這里,我們要來(lái)看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中,有一條..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領(lǐng)導(dǎo)力..
學(xué)會(huì)理解尊重 在企業(yè)里常聽見一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”,現(xiàn)在社會(huì)員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己,更是一種自我價(jià)值的..
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的21個(gè)法則
1.影響力法則 我們常常說(shuō)的“耳濡目染”就是影響力法則的體現(xiàn),影響力來(lái)源于一個(gè)人的素養(yǎng)、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情感、職位,..
從航海家哥倫布看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
沒有人生下來(lái)就能指點(diǎn)江山,揮斥方遒,也沒有人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命。所有偉人都是經(jīng)過(guò)通過(guò)自身一點(diǎn)點(diǎn)的努力成長(zhǎng)起來(lái),揮灑過(guò)無(wú)數(shù)汗水,經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)不為人知的磨難..
別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)
盲點(diǎn),就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場(chǎng)上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象,認(rèn)為自己看到的、聽到的都是正確地,沒有用發(fā)散的思..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
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