案例背景：主題：溝通是技術管理人員最需要的技能
背景：
2022年6月，因某項目比較緊急（原招聘到數據HC通過長期招聘也放鴿子），故與部門一位0..
類別：管理案例
2022/11/10 9:38:38
閱讀（1512）
背景
渠道側與ys app對接燃氣查詢和繳費，在測試環(huán)境使用標準化接口進行聯(lián)調時,在接口對接上使用擋板方式聯(lián)調，和ys在測試環(huán)境聯(lián)調通過后，預計隨時能夠進..
類別：管理案例
2022/11/10 9:29:50
閱讀（2174）
案例背景：
● 背景：目前前端大部門的成員以資源池的模式分散支持各個業(yè)務線，以項目為維度成立虛線團隊，大團隊成員之間彼此業(yè)務交集不多，技術棧多樣化，且項目..
類別：管理案例
2022/11/10 9:16:29
閱讀（1491）
案例背景：背景：gi項目，對接方是域內的my，要求高，幾乎不允許我們犯錯。在上個迭代中，因為開發(fā)人員的問題，導致出現(xiàn)線上 bug，緊急發(fā)版。
目標：盡量不..
類別：管理案例
2022/11/10 9:02:48
閱讀（1441）
案例背景：主題：質量管理
背景：由于業(yè)務線“隱性知識”太多、且技術棧上手門檻略高，新人無法完全復用以前經驗；業(yè)務方需要新人快速獨立..
類別：管理案例
2022/11/10 9:00:17
閱讀（1476）
案例背景：主題: 責任意識
背景: 團隊里有同學A覺得自己就是一個打工仔，你交代什么任務就做什么，做完了也只是保證正常流程能走通，異常邏輯也不愿意去思考。..
類別：管理案例
2022/11/10 8:54:26
閱讀（1413）
案例背景：主題:效率與能效
背景: 當前手上有多個項目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術性問題. 以及處理各種各樣與項目有關的事情. 經常這里忙..
類別：管理案例
2022/11/9 17:19:10
閱讀（1401）
案例背景：背景:運維組,主要負責整個項目過程中,溝通客戶方資源需求、部署實施、平臺上線及上線后應用發(fā)版,巡檢維護等
目標:調動組員積極性,主動承擔更多的項..
類別：管理案例
2022/11/9 17:13:50
閱讀（1433）
案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴大，因而形成多個業(yè)務線和一層層leader，導致的直接問題是，..
類別：管理案例
2022/11/9 17:10:57
閱讀（1371）
案例背景：
背景： 運維團隊目前10多個人，負責公司各個業(yè)務線交付與運維工作
目標：團隊效率最大化，日常工作工具化，提升運維交付質量
實施策略：運維團..
類別：管理案例
2022/11/9 17:04:23
閱讀（1434）
案例背景：
背景：純技術團隊，研究當下比較新比較火的技術框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術和框架，為自建行業(yè)領先的云平臺做技術儲備。
目標：調動團隊的..
類別：管理案例
2022/11/9 17:01:48
閱讀（1686）
案例背景：
背景：a項目產品同學是業(yè)主方，存在短期內同時交付多個需求的情況，此時需要抽調人手，或者更換需求的開發(fā)人員，以保證交付，實際情況是開發(fā)人員只關心..
類別：管理案例
2022/11/9 16:50:30
閱讀（1462）
