與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則,你一定要知道!這不是心機(jī),而是成就更好的自己! 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊,不缺諂媚的人,你越唯唯諾..
80%工作問題,都是溝通不閉環(huán)造成的..
首先,是信息不對稱。該說的沒說清楚,該聽的沒聽明白。比如,管理者讓下屬做事,常常是不告訴下屬,為什么要做這個(gè)事,該怎么做,以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬,這時(shí)候..
好員工是夸出來的
你知道嗎?好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來的。用這五句話夸員工,他會在你真誠的套路下變得越來越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn),用這五句話幫助了很多..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
你知道嗎?但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo),都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好,哪怕你做對了其中二樣,員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。 第一個(gè)關(guān)鍵期,就是1-3個(gè)..
領(lǐng)導(dǎo)說好這四句話,不出三個(gè)月,員工就會有蛻變。..
第一句:“你來幫幫我”。這是會示弱的領(lǐng)導(dǎo)說的話,如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢,員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動示弱,員工的那個(gè)狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真..
員工想躺平,怎么辦?
有人問我:老師,我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)人想躺平,跟他談了很多次,沒用,怎么辦? 我說:請你團(tuán)隊(duì)里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過,對那些睡著的人,要讓那些醒著的人去..
管理者如何分配工作
有人問我:在工作分配時(shí),給下屬的任務(wù)多,除了擔(dān)心他無法及時(shí)完成,還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿;而分配過少,會導(dǎo)致自己的事過多,忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),無法實(shí)現(xiàn)離場管理。 那..
疫情放開后,個(gè)人與企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備:..
個(gè)人層面: 隨著防疫政策的調(diào)整與放開,有人說過,疫情防護(hù)的接力棒,已從國家移交到個(gè)人手中了。每個(gè)人都是自己健康的第一責(zé)任人,你準(zhǔn)備好了嗎?6條建議送給你。..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者最討人追隨?
01.魅力 你身邊肯定有這樣的人,相貌平平,也沒什么特別的背景,但人們跟他在一起,會感到無比舒服,總喜歡和他搭話。這種人,其實(shí)就是有人格魅力,無論生活還是..
最容易得罪領(lǐng)導(dǎo)的12句口頭禪,千萬別再說出來了。..
會說的和不會說話的,結(jié)果就是會不同。這就是為什么有的人晉升或加薪就是快,你對照以下對話,看看有沒有踩過坑! 1. 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完,不要說,你聽明白了嗎?應(yīng)..
領(lǐng)導(dǎo)者須掌握14個(gè)用人法則
小成功靠自己,大成功靠別人。你會不會用人,直接影響你事業(yè)的大小。 NO.01 千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)是什么?德才兼?zhèn)洹? 德在前,才在后。德才兼?zhèn)?font face=Arial>..
情商是管理情緒的能力,與身體健康息息相關(guān)..
你會管理自己的情緒嗎?大部分的重大疾病跟情緒有關(guān)。 大家都知道,喬布斯患胰腺癌離開人世的,他是一個(gè)典型的高智商,低情商的人。當(dāng)別人干的工作不如他的意時(shí),..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌