從足球運(yùn)動(dòng)談企業(yè)管理的啟示
足球世界杯如火如荼地進(jìn)行,全世界為之矚目;咱們的球隊(duì)雖然沒(méi)去,但國(guó)內(nèi)球迷的熱情一點(diǎn)也不輸國(guó)外。我們自己足球隊(duì)的問(wèn)題,只能先“呵呵”了..
和老板微信對(duì)話是日常工作中最常見(jiàn)的,看看6種對(duì)話你有沒(méi)有..
1,老板說(shuō):小王,你這會(huì)兒忙不忙?低情商的回答是:啊,不太忙。而高情商的因答是,您有新的工作安排嗎?如果緊急的話,我先把自己的工作放一下,明天做也可以的。 ..
回應(yīng)職場(chǎng)不合理要求的高情商話術(shù)
今天,給大家4條,回應(yīng)職場(chǎng)不合理要求的高情商話術(shù),希望你再遇到時(shí),可以做到不卑不亢,且兵不血刃,打個(gè)漂亮翻身仗。 1、當(dāng)同事質(zhì)疑你的工作時(shí),低情商的回應(yīng)是..
貴人運(yùn)
這個(gè)人啊,貴人運(yùn)強(qiáng)了,到哪都能遇到貴人!如何提高自己的貴人運(yùn),讓自己在職場(chǎng)好運(yùn)連連?這四個(gè)基本法則必須牢記。 1,誡頂撞 其實(shí)人都一樣,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),..
強(qiáng)者思維
一分鐘讓你擁有強(qiáng)者思維,如果你想在職場(chǎng)中游刃有余,那就必須戒掉弱者思維,不然吃虧難受的總歸是你。牢記這四條強(qiáng)者思維。 1,堅(jiān)信“弱肉強(qiáng)食&rd..
真正的高手,都是人性的逆行者
看過(guò)這樣一句話:“成功是人類(lèi)的根本需求,但成功的過(guò)程卻是反人性的。”比如: 人性是“趨利避害”的,但要想成..
管理知識(shí):如何當(dāng)“老二”
俗話說(shuō),一山不容二虎。如果當(dāng)不了老大,就一定要當(dāng)好老二; 而有些人在老二的位置上就是不安分,結(jié)果只能黯然離場(chǎng)。那么,如何當(dāng)二把手呢?我認(rèn)為以下兩點(diǎn)要記牢。 ..
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
有人說(shuō),是產(chǎn)品,說(shuō)他們有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬產(chǎn)品。我說(shuō),不,產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 也有人說(shuō),是人才,說(shuō)他們有一流的技術(shù)人才。我說(shuō),人才也不是..
2023年,做好這4件事
2023年或比今年更難,除了口罩常態(tài)化,俄烏沖突,中美摩擦的持續(xù)影響,特別是我國(guó)人口開(kāi)始下降,人口拐點(diǎn)的正式到來(lái),印度將正式成為世界第一人口大國(guó),人口紅利將..
2023年備好這三個(gè)小錦囊
2023年,即將到來(lái),很多人問(wèn)我,來(lái)年會(huì)怎么樣,我說(shuō)恐怕就一個(gè)字,難。口罩常態(tài)、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點(diǎn)等因素,這些都將持續(xù)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì),成為我們近30..
華為高管為什么要自費(fèi)培訓(xùn)?
華為栽培高管時(shí),會(huì)要求高管自費(fèi)并且請(qǐng)假。 怎么在華為培訓(xùn),還要自己出錢(qián)、出假期呢。 因?yàn)槿A為以?shī)^斗者為本,只有奮斗者在華為才有升職的機(jī)會(huì)。如果有高管舍不..
為什么老員工不愿意帶新人?
為什么老員工不愿意帶新人?我聽(tīng)到這樣的聲音:說(shuō)除了怕帶出白眼狼,還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí): 1,沒(méi)有義務(wù),求職時(shí)可沒(méi)說(shuō)要老帶新。就算后來(lái),領(lǐng)導(dǎo)要求老帶新,也沒(méi)..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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