優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)
通過今天的學(xué)習(xí)，我的主要收獲有以下幾點(diǎn)： 1、“責(zé)任”，平常工作中我們常遇到的跨部門溝通，責(zé)任缺失，責(zé)任跳來跳去等問題，都是因?yàn)橹v..
學(xué)員課后優(yōu)選作品
在這一天的學(xué)習(xí)里開始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容..
學(xué)員學(xué)有所感
今天的培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到以下四點(diǎn)： 一、管理者要具備的基本素養(yǎng)：1.從優(yōu)秀向卓越進(jìn)階，常問自己貢獻(xiàn)了什么，具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面：執(zhí)..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！ 在我們的傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場(chǎng)人的前途和命..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”，怎么破？..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過調(diào)查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中，工作順不順利，開不開心，一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而處理好上下級(jí)的關(guān)..
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的賦予。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。 什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。 在我看來，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征： 第一，臉..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒有，很多管理者在工作當(dāng)中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯(cuò)了，顧及情面，不愿撕下臉皮..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結(jié)果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問題。因?yàn)檫@些員工很可能是受到公司管理的影響，沒有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 ..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景，你見過嗎？ 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書籍。 其中描寫這樣一個(gè)場(chǎng)景：一群平凡的人，亦或是聰明..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
