最重要的事，只有一件！你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來說，我們都認(rèn)為，一個(gè)人要成功，要取得成就，就要苦其心志勞其筋骨，學(xué)很多東西做很多事情。 實(shí)際上，你要想成功，要想獲得出類拔萃的成就，就要學(xué)會(huì)放棄很多..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神，人們必談日本人，有人甚至覺得日本人在這方面有先天優(yōu)勢。如果你也這么認(rèn)為，說你是漢奸也不為過。因?yàn)檫@個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。 但凡稍微了解日本這個(gè)民族..
一個(gè)合格的管理者，從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。 曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經(jīng)常遲到，做事也比較散漫，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯(cuò)..
這3種激勵(lì)方式，你敢嘗試嗎？
激勵(lì)員工，無疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作?？墒?，很多的領(lǐng)導(dǎo)表示，激勵(lì)員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵(lì)員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪..
這44個(gè)反常識(shí)的思維，若不懂它，你就別去當(dāng)老板..
老板的板字，其繁體為“闆”，意為門中有品。當(dāng)老板的必須要有品，這個(gè)品字，不只是有品格，還有獨(dú)特、與眾不同的意思。所以，沒有品，沒有獨(dú)..
不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故？
有些人錯(cuò)誤地以為，年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故了。 客觀講，會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和助力，更容易做出成績。 但我從始至終認(rèn)為，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是人情..
不懂匯報(bào)，你就很難升職加薪
匯報(bào)，無疑可以增加個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)那的能見度，對個(gè)人的晉升與發(fā)展很有利。 但匯報(bào)不只是為了你的存在感，而是為了給領(lǐng)導(dǎo)安全感。 領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，好比在開車，在行駛過..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍！..
你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)們就說工作不用心？ 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)一下工作情況，但往往沒說兩句，就..
不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故？
有些人錯(cuò)誤地以為，年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故了。 客觀講，會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和助力，更容易做出成績。 但我從始至終認(rèn)為，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是人情..
如果團(tuán)隊(duì)缺乏“鯰魚”，怎么辦？
靠海生活的挪威人，十分愛吃沙丁魚，為了不讓沙丁魚在運(yùn)輸過程中缺氧而死，有一位老船長，便在里面丟了一條鯰魚，鯰魚是沙丁魚的天敵，這就迫使它們變得緊張，開始加速..
找專業(yè)的人做專業(yè)的事
這些年我越來越有一種體會(huì)，找專業(yè)的人做專業(yè)的事。 比如，做短視頻，我說這看起來有點(diǎn)問題，他說：“好的，我改一下”。我說那也有不..
百度李彥宏文心一言的發(fā)布會(huì)，感觸頗深..
聽了百度李彥宏文心一言的發(fā)布會(huì)，感觸頗深，一個(gè)字：爽。 自從ChatGPT橫空出世以來，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和輿論界都在熱烈討論，就感覺我們低人一等似的。如今文..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
