我見過最聰明的管理是:審己度人
我見過最聰明的管理是:審己度人 曾有這樣一個話題:“一個管理者開始走向成熟的標(biāo)志是什么?” 有一個回答我很認(rèn)同:“凡..
馬斯克為什么會再度投資中國?
馬斯克此次訪華,是沖著要加大特斯拉的投資力度,尤其是要在上海投資儲能超級工廠。問題是,馬斯克為什么會再度投資中國? 因?yàn)閷ⅠR斯克、特斯拉從地獄中救出的..
什么原因讓我國超過日本成為第一大汽車出口國?..
今年一季度中國汽車出口量達(dá)107萬輛,同比增長58%,超過日本的95萬輛,成為全球第一大汽車出口國。這是一個里程碑事件。哪是什么原因,讓我國超過日本成為第一..
馬斯克為什么如此牛逼?
馬斯克時隔三年再次訪華。請注意“訪華”這個詞,他是來自家工廠。不過,我首先想說一點(diǎn):我們什么時候能誕生像馬斯克這樣的偉大企業(yè)家,中國..
職場中“最傻的”5種行為,對照一下你中招了沒?..
職場中“最傻的”5種行為,對照一下你中招了沒? 我們常說“傻人有傻福”,但在職場上這5種“..
難聽的話,說得真一點(diǎn);好聽的話,講得假一些。..
難聽的話,說得真一點(diǎn);好聽的話,講得假一些。 在職場中,我們總會本著不得罪的原則,只撿好聽的話說,這看似比較真誠,可總會讓人覺得不舒服。 比如,領(lǐng)導(dǎo)對下..
有一種低情商的溝通,叫習(xí)慣性反駁!..
有一種低情商的溝通,叫習(xí)慣性反駁! 在工作中,我相信你肯定有類似的經(jīng)歷: 兩人一起商量方案,小A剛說兩句,小B就脫口而出:“我覺得你的方..
管理者的三個基本管理原則
1.只篩選,不教育;只選擇,不改變。 有人曾問我:員工甘心當(dāng)咸魚,不思進(jìn)取,該不該改變他?我說不該! 管人最好的鐵律就是:只篩選,不教育;只選擇,不..
NBA巨星卡梅隆·安東尼宣布退役..
現(xiàn)年39歲的NBA巨星卡梅隆·安東尼宣布退役。 19年NBA生涯,安東尼10次入選全明星,6次入選最佳陣容,一次拿到得分王,常規(guī)賽總得分..
豐田再次呼吁不要過早放棄燃油車
豐田再次呼吁不要過早放棄燃油車,而與之相反,唱對臺戲的是,我們中國有專家表示,需要五年內(nèi)全面取消燃油車。 誰對誰錯,他們都說了不算,決定權(quán)在市場,在消..
國泰航空嘲笑內(nèi)地旅客“如果不會說毛毯的英文,就不配有毛毯..
香港國泰航空的空乘在機(jī)上服務(wù)時,嘲笑內(nèi)地旅客“如果不會說毛毯的英文,就不配有毛毯”,有老人因?yàn)槁牪欢浾Z廣播,被空乘罵“..
管人最好的鐵律:只篩選,不教育;只選擇,不改變。..
管人最好的鐵律:只篩選,不教育;只選擇,不改變。 在《奇葩說》中,有一期的辯題讓我印象深刻:伴侶甘心當(dāng)咸魚,不思進(jìn)取,該不該改變他?大家不約而同給出答案:..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌