企業(yè)培訓(xùn)的“困局”與“解局”
公司的培訓(xùn),因?yàn)楦鞣N原因,都是斷斷續(xù)續(xù)的,并沒有形成很好的制度規(guī)范。 現(xiàn)在看起來,覺得之前都沒有好好組織的原因,其實(shí)不外乎有幾個(gè)原因..
培訓(xùn)要“正中靶心”——淺談企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)..
學(xué)習(xí)是生產(chǎn)力,培訓(xùn)是競爭力! 個(gè)人因?yàn)閼B(tài)度而改變?nèi)松? 企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)而改變命運(yùn)! 我們天天講培訓(xùn),月月在培訓(xùn),..
淺談培訓(xùn)課程體系
我個(gè)人覺得培訓(xùn)體系里面分為制度體系 課程體系和講師體系。制度體系主要是關(guān)于培訓(xùn)的規(guī)定 流程、獎(jiǎng)懲、晉升等制度。講師體系可以在企業(yè)內(nèi)部組建講師隊(duì)伍,利用..
HR必須get的技能——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選之道..
在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍,不斷涌現(xiàn)的今天,企業(yè)培訓(xùn)市場也是魚龍混雜,良莠不齊。這給企業(yè)的HR或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人增加了甄選可靠的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的難度。所以,對企業(yè)H..
淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”..
培訓(xùn)效果評估是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是檢驗(yàn)培訓(xùn)工作做得好壞的重要手段。它可以使培訓(xùn)管理者明確培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、講師選擇的優(yōu)劣,了解培訓(xùn)..
【培訓(xùn)心得】與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,你必須知道的種種..
關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇,我們這方面的對外合作經(jīng)驗(yàn)不多,從我們少有的幾次引入外部培訓(xùn)做自己的一點(diǎn)分享,更多的是向各位同仁多學(xué)習(xí)。 選擇外部培訓(xùn)..
企業(yè)怎樣選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)講師..
一、根據(jù)你的需求找培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1、收集資料。請培訓(xùn)機(jī)構(gòu),手頭主要的就是收集資料,可以加入同城HR群,真誠的交幾個(gè)資深人士,讓他們推薦;上網(wǎng)收集..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何選擇培訓(xùn)課程
通常企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),有通用課程、有專業(yè)課程、也有核心課程。 對于通用課程來說,可以采用行業(yè)和社會普遍的通用教材,因?yàn)檫@個(gè)是行規(guī),比如說..
培訓(xùn)之后該如何準(zhǔn)確地量化培訓(xùn)效果..
培訓(xùn)效果量化隸屬與培訓(xùn)體系中的呈現(xiàn)系統(tǒng),通俗地講就是這個(gè)培訓(xùn)的價(jià)值用數(shù)字清清楚楚的表述出來,培訓(xùn)講師認(rèn)為,培訓(xùn)效果量化簡單地說有兩個(gè)方向: ..
光榮之路——培訓(xùn)方式演變史
培訓(xùn),可以說是伴隨著每一個(gè)人的一生而存在的。 從嗷嗷待哺的嬰兒開始,父母家人就開始培訓(xùn)基本的生活技能,如何穿衣,如何使用碗筷,如何..
2015年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
圍繞公司“提升工作效率,推進(jìn)精益運(yùn)行,增強(qiáng)創(chuàng)新動力,持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,結(jié)合人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀,2015年..
企業(yè)文化培訓(xùn)格式模板
一、互動提問及概念植入 在進(jìn)入正式的公司企業(yè)文化培訓(xùn)主題分享之前,先與大家一起探討一下(主要是啟發(fā)大家思考) 什么是企業(yè)文化..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌