培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
但凡接觸過培訓(xùn)的人都知道,任何一個(gè)培訓(xùn)從有需求到選擇機(jī)構(gòu),再到機(jī)構(gòu)選擇老師,再到最終確定實(shí)施,中間有很多不易的流程,只要沒簽訂合同,業(yè)務(wù)代表就要承受心..
【培訓(xùn)話題】企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)評估與反饋..
這個(gè)話題主要分成三個(gè)部分來探討: (1)培訓(xùn)的目的是什么? 這決定了培訓(xùn)效果的評估到底如何進(jìn)行,一些只需要進(jìn)行反應(yīng)層或?qū)W習(xí)層的評估,..
培訓(xùn)教學(xué)過程的U型曲線
從培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)到教學(xué)完成,其目的就是轉(zhuǎn)移知識的所有權(quán),以學(xué)員為中心,讓學(xué)員自己體驗(yàn)、悟道、應(yīng)用,從而使教學(xué)達(dá)到“功成事遂,百姓皆謂:我自然..
《呼叫中心人員素質(zhì)全面提升》上海東芝(中國)電梯培訓(xùn)圓滿..
2015年3月16-17日,景雅瀾老師在上海東芝(中國)電梯的邀請下,開展了一期名為《呼叫中心人員素質(zhì)全面提升》的培訓(xùn)。景雅瀾老師作為華略管理學(xué)院高級..
《卓有成效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》珠海俱樂部培訓(xùn)圓滿成功..
如果說強(qiáng)大的執(zhí)行力是一個(gè)員工在工作中做到高效率的基本技能,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則體現(xiàn)了強(qiáng)大執(zhí)行力的合力。“眾人拾柴火焰高”,一個(gè)擁有..
培訓(xùn)效果不佳?先準(zhǔn)確培訓(xùn)需求!
很多培訓(xùn)組織者都頭疼學(xué)員參與度不高的問題,他們總抱怨說:“好不容易組織了一場培訓(xùn),臨上課卻稀稀拉拉沒幾個(gè)人參加,中途又有人陸陸續(xù)續(xù)地離開,..
互聯(lián)網(wǎng)思維——關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的五個(gè)冷思考..
克強(qiáng)總理在兩會中指出要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),一下子吹響了整個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)化號角! 互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)肯定是未來的主流趨勢,也會成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講..
從行為主義到建構(gòu)主義——細(xì)說不同教育主張的演變..
學(xué)習(xí)最終目的是培訓(xùn)講師讓學(xué)生產(chǎn)生穩(wěn)定的非生理性的變化,這一點(diǎn)似乎比較容易達(dá)成共識。而在教學(xué)實(shí)踐中,如何促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生非生理變化的具體方法和途徑上,卻有過..
培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”..
我想,培訓(xùn)管理者的能力提升的途徑也符合721的原則,即工作中學(xué)習(xí)、社會關(guān)系中學(xué)習(xí)和正規(guī)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),三者比例是70∶20∶10。 首先,..
培訓(xùn)效果評估與ROI之我見
我認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的評估有一個(gè)不正確的傾向,那就是力圖把培訓(xùn)效果體現(xiàn)在企業(yè)的ROI(投資回報(bào)率)上,我想這是一種討好企業(yè)董事長和總經(jīng)理的作法,目的是..
精品培訓(xùn)課程取材的四個(gè)要求
我們對精品培訓(xùn)課程的取材提出四點(diǎn)要求: (1)先進(jìn)理念 精品課程要在理論體系上汲取先進(jìn)的營銷理念,用友大學(xué)經(jīng)常不惜重金引進(jìn)國外高端版權(quán)課程,..
培訓(xùn)講師如何達(dá)到最佳課堂狀態(tài)
最高境界的課堂是一場培訓(xùn)講師和學(xué)員都身心靈合一的能量互動,老師預(yù)想讓學(xué)員全身新地投入到課堂來,首先要做到自己全身心地投入到課堂上來。簡單概括為&ldq..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌