【培訓(xùn)心得】建構(gòu)主義教學(xué)五大核心主張..
建構(gòu)主義既然能稱之為主義,一定不是一個(gè)小的概念或具體的技巧,和教育主張緊密相關(guān)的還有其背后的哲學(xué)主張——世界觀、認(rèn)知論和方法論..
慧眼識(shí)珠——如何找到優(yōu)秀的90后員工..
90后員工有典型的兩極分化現(xiàn)象,一個(gè)是”幸福型“小Y,目標(biāo)明確,進(jìn)取心強(qiáng),非常清楚知道自己想要什么;一個(gè)是”虛無主..
中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司《采購招標(biāo)與談判管理》培訓(xùn)圓滿..
摘要:2015年3月22-23日,中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司開展了一期名為《采購招標(biāo)與談判管理》的課程。主講培訓(xùn)講師為著名采購物流供應(yīng)鏈/PMC專家李..
透過“微群”窺互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們不得不承認(rèn),我們不僅生活在社會(huì)里,企業(yè)里、家庭里,更生活在“群”里。不信去問問周圍的人,誰微信里沒有幾十個(gè)群?..
互聯(lián)網(wǎng)大佬們剛畢業(yè)時(shí)都在干嘛?
又是一年畢業(yè)季,又一波要畢業(yè)的小鮮肉要加入到就業(yè)市場中來了。面對(duì)人生道路的分岔口,馬云、李彥宏和馬化騰這些互聯(lián)網(wǎng)大佬當(dāng)初是怎么選擇的呢?看過他們的經(jīng)歷,也許..
中小企業(yè)如何建立內(nèi)部培訓(xùn)體系
現(xiàn)代企業(yè)競爭中,企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性正逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性,因?yàn)槠髽I(yè)文化能“留”住員工的心。企業(yè)文化主要是指企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)..
企業(yè)培訓(xùn)有效的三個(gè)要素
現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,也投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上,但是培訓(xùn)效果往往不盡人意。員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間,部門管理者又納悶為什么..
讀懂這篇文章,等于清華MBA畢業(yè)..
當(dāng)公司老板,自己開個(gè)小店,普通職場白領(lǐng),無論你做的是哪一行,如果你看懂這篇文章并能應(yīng)用于自己生活,就等于你清華大學(xué)MBA畢業(yè)了··..
給應(yīng)屆畢業(yè)生面試的一些建議
最近,一直與國內(nèi)某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給某大型企業(yè)做90后員工員工招聘測評(píng),每天面試大量90后應(yīng)屆畢業(yè)生,有卡哇伊的萌萌女,也有可愛的小鮮肉,都是滿滿期待的小眼神..
靠外力推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)就像沒有引擎的飛機(jī)..
上個(gè)世紀(jì),杰克韋爾奇、郭士納等人正是充分發(fā)揮了行動(dòng)學(xué)習(xí)的作用而重塑了企業(yè),成就了自己。在外部世界飛速變化、人類智慧飛速發(fā)展的今天,光靠學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)..
知識(shí)密集型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)新生代管理差異..
很多管理者經(jīng)常會(huì)問我一個(gè)問題:在新生代管理中你認(rèn)為最大的難點(diǎn)是什么?我個(gè)人覺得這個(gè)問題不能一概而括,主要看你所在企業(yè)的屬性,從大類來劃分為,是勞動(dòng)密集..
致想做職業(yè)培訓(xùn)講師的朋友們
給一些企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),常會(huì)遇到一些熱愛培訓(xùn)的學(xué)員問:“老師,我未來也想成為職業(yè)培訓(xùn)講師,您看可以嗎?”這個(gè)問題太大了,大到不能一概..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌