培訓(xùn)師如何做好自身的時(shí)間管理
培訓(xùn)師常常在為企業(yè)培訓(xùn)各種課程,卻疏于自身的管理,要想讓課程成功,企業(yè)認(rèn)同你的講課,培訓(xùn)師同樣要做好自己的時(shí)間管理,從以下幾點(diǎn)來(lái)約束自己。 ..
企業(yè)培訓(xùn)的七宗罪
1、為培訓(xùn)而培訓(xùn) 不了解培訓(xùn)需求,沒(méi)有明確培訓(xùn)目的,然后就培訓(xùn)了。具體表現(xiàn)為: 領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得大家缺乏培訓(xùn),所以就讓HR安排 聽(tīng)說(shuō)外面有好培訓(xùn)課程..
用數(shù)據(jù)解讀培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展
培訓(xùn)行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往并存著。下面就培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和培訓(xùn)重點(diǎn)等等方面來(lái)做一次數(shù)據(jù)性解讀。相信培訓(xùn)行業(yè)的未來(lái)會(huì)更加日益繁榮昌盛。 ..
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到底要學(xué)點(diǎn)啥?
很多培訓(xùn)經(jīng)理,尤其諸多業(yè)務(wù)出身的培訓(xùn)經(jīng)理,共同的問(wèn)題是如何快速成為一位專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理?首先應(yīng)該學(xué)習(xí)什么?應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)什么? 其實(shí),這或..
學(xué)會(huì)辨別培訓(xùn)師的五個(gè)流派
一個(gè)好的培訓(xùn)師應(yīng)該是授人以魚(yú)不如授人以漁,他不僅自身應(yīng)具備良好的學(xué)識(shí)修養(yǎng),更能用運(yùn)用自己獨(dú)特的授課方式教會(huì)企業(yè)員工如何解決問(wèn)題,掌握工作技能;他們敢于..
職場(chǎng)殺手:別對(duì)企業(yè)培訓(xùn)過(guò)分依賴
HR在招聘時(shí)候常常丟出的最后一個(gè)問(wèn)題:你對(duì)這個(gè)崗位還有什么看法和問(wèn)題么? 有BALABALA闡述對(duì)未來(lái)憧憬的,崗位薪酬福利、人事組架構(gòu)成的等等..
小述培訓(xùn)肩負(fù)的使命
在培訓(xùn)圈子里五年多了,有個(gè)學(xué)員問(wèn)到我:老師,你做了這么多年的培訓(xùn),你認(rèn)為培訓(xùn)的使命是什么? 是的,五年時(shí)間為各個(gè)企業(yè)做過(guò)很多培訓(xùn),從工廠績(jī)效管..
培訓(xùn)講師講好課程的“22條軍規(guī)”..
要以內(nèi)容取勝 這是首要的條件。不要空喊口號(hào),也不要帶著一大罐雞湯去誤人子弟。好的培訓(xùn)必然是以內(nèi)容取勝的培訓(xùn)。培訓(xùn)講師在授課前應(yīng)該根據(jù)授課目的,準(zhǔn)備充..
【銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)】?jī)蓚€(gè)90后銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的啟示..
2014有本非?;鸬臅?shū),叫《游戲改變世界》,該作者被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“十大重要?jiǎng)?chuàng)新之一”,而這本書(shū)有個(gè)很棒的一句話是&mdas..
上海沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司《溝通到位的藝術(shù)》培訓(xùn)..
人與人之間往往因?yàn)闇贤ú坏轿划a(chǎn)生很多問(wèn)題,朋友之間的誤解、同事之間的不合,家人之間的矛盾,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的疏離。那么什么是溝通?該如何解決這些問(wèn)題呢?..
從“it高材生猝死”事件窺探企業(yè)文化重要性..
有人說(shuō)80后的我們是幸福的一代人,見(jiàn)證了經(jīng)濟(jì)的騰飛,不需要為吃穿發(fā)愁;見(jiàn)證了知識(shí)的進(jìn)步,大家伙都?xì)g脫的走進(jìn)了大學(xué)課堂;見(jiàn)證了信息化的涌動(dòng)狂潮,網(wǎng)絡(luò)的新..
由“踢貓效應(yīng)”引發(fā)的企業(yè)人文關(guān)懷思考..
在節(jié)奏越來(lái)越快的社會(huì),工作上的壓力,生活上的壓力都像一座大山一樣壓的都市人喘不過(guò)起來(lái)。情緒病對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一個(gè)陌生的字眼了,由于過(guò)多的壓力無(wú)法得..
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
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- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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