技術(shù)的進步,催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟變革..
任何一次技術(shù)的進步都將帶動傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革。 ——哈佛大學(xué)教授 ..
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊..
在歐洲,大約有三分之一的擁堵來自憤怒的司機們,他們像無頭蒼蠅一樣,在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點需求。而解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)思維能夠解決的,只能靠&..
烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院《責任勝于能力》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月23日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院培訓(xùn)《責任勝于能力》課程,課程人數(shù)約50人。本次課程圍繞在企業(yè)中很多人責任缺失..
互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是信息對稱,這使得交易成本無底線地降低。同時,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護、分配壟斷、沒有權(quán)利的消費者、標準制定者、資金壁壘等..
互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢消失
雞蛋如果從外打破會是人們的食物,如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命,對我們來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 ..
傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因為成功,所..
整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..
奈飛公司是一個非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經(jīng)超過了100億美元。奈飛公司能夠提供多達10萬部D..
搜尋互聯(lián)網(wǎng)化潛伏人才
”高手往往在民間“,IBM公司有一個著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風暴計劃,他們邀請來自104個國家的105..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:充分的容錯性..
我們從失敗中學(xué)到的東西,比從成功里學(xué)到的多得多。 ——寶潔公司前總裁..
盡可能擴大自己的視野,找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認知性。因此,想要創(chuàng)新,就必須多看、多問、多聽。 ——《..
自我質(zhì)疑:找到破壞性的創(chuàng)新點
最重要、最艱難的工作,從來不是找到對的答案,而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況,就是雖然答對了,但是一開始就問錯了。 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權(quán)?..
O2O:移動互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個戰(zhàn)場。 &m..