【培訓(xùn)對象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
掌握從戰(zhàn)略到目標的戰(zhàn)略引導(dǎo)機制構(gòu)建技巧 ● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； ● 提高戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力； ● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效； ● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。

引言：三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏
第一篇章 戰(zhàn)略落地——困境何在
一、不謀同辭，各執(zhí)所見——戰(zhàn)略共識不夠
1.戰(zhàn)略共識現(xiàn)象
案例：新疆喀什怎樣發(fā)展康養(yǎng)旅游？
2.沒有共識就沒有真正的行動力
案例：蘋果的極致思維
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的三個思維
3.戰(zhàn)略之心：修心、正念、深思、習(xí)得
案例：劉強東的戰(zhàn)略之心 許家印恒大困局的本源
二、目標籠統(tǒng)，責權(quán)模糊——戰(zhàn)略舉措不明
案例：最小司令部的“電波魔力”
案例：東北冰雪旅游的戰(zhàn)略舉措
三、無米之炊，無源之水——戰(zhàn)略資源缺乏
案例：青海班瑪縣發(fā)展紅色旅游缺少何種戰(zhàn)略資源？
案例：“狠人”黃光裕，拼命一年沒了730億
課堂討論：會寧國防教育主題公園的戰(zhàn)略資源匹配與投資前景
四、各自為戰(zhàn)，各行其是——戰(zhàn)略協(xié)同不力
案例：平津戰(zhàn)役各部隊戰(zhàn)略協(xié)同
五、用非其人，用違其長——組織用人不當
案例：任正非用余承東：華為用人之道
案例：昔日辣醬巨頭差點涼涼
六、制度缺失，流程模糊——制度體系不全
案例：海爾的制度起家
七、要求不嚴、己身不正——高層領(lǐng)導(dǎo)力不足
課堂討論：領(lǐng)導(dǎo)是什么？
八、缺乏監(jiān)督、文化乏力——組織管控不嚴
案例：張瑞敏的四句話
第二篇章 戰(zhàn)略執(zhí)行——五步落地法
一、戰(zhàn)略對焦，達成團隊共識
1.把戰(zhàn)略想透徹
課堂討論：為什么要延安整風？為什么要主題教育？
課堂討論：Z世代的情緒價值與悅己消費——誰能真正成為“年輕人的朋友”誰就能搶占下一個十年
案例：京東的終極思維：成本、效率、體驗/拼多多的戰(zhàn)略邏輯/東方甄選的戰(zhàn)略邏輯詮釋
大案例分析：格凸河的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計思路
大案例分析：專做女人生意的許仰天
2.讓戰(zhàn)略具象化
案例：海底撈與南城香
中國碳中和集團的戰(zhàn)略新賽道選擇
課堂討論：“單身經(jīng)濟”和大健康產(chǎn)業(yè)下的戰(zhàn)略如何具象化？
二、戰(zhàn)略解碼，定目標定責任
1.管理的本質(zhì)是目標+責任
2.分層級解碼目標和責任
——解碼公司級戰(zhàn)役與目標
案例分析：河南濟源五龍口的戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略解碼
——解碼各部門關(guān)鍵策略與目標
案例分析：洪雅縣發(fā)展康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位與解碼舉措
——確定部門責任與個人責任
三、管理績效，促結(jié)果與成長
1.績效管理須結(jié)果思維
2.績效管理為何失敗
——指標錯誤：目標≠指標
——定位錯誤：做餅VS分餅
——導(dǎo)向錯誤：改善績效VS分清責任
——方法錯誤：完成指標≠完成任務(wù)
——執(zhí)行錯誤：過程輔導(dǎo)與結(jié)果考核
3.從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
——制定績效計劃（P）——確定關(guān)鍵績效指標（KPI）
——績效溝通與輔導(dǎo)（D）——保證管理過程的有效性
——績效考核與反饋（C）——對成果進行檢驗和反饋；
——績效診斷與提高（A）——總結(jié)提高進入下一循環(huán)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行，追蹤復(fù)盤機制
1.沒有追蹤的執(zhí)行事倍功半
2.建立有效跟蹤的五部曲
——明確行動內(nèi)容
——明確行動計劃
——明確完成期限
——建立復(fù)盤機制
——明確改進方向
案例：海爾的追蹤與復(fù)盤機制
五、執(zhí)行文化，營造組織氛圍
1.完整理解企業(yè)文化內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的文化與組織氛圍
案例：華為的狼性文化
3.遵守六個執(zhí)行原則

 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家
 中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長
 中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長
 中國生態(tài)旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長
 曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓(xùn)班、非洲國家旅游部長培訓(xùn)班、葡萄牙語國家旅游部長培訓(xùn)班、東盟國家旅游部長培訓(xùn)班、越南全國旅游局長培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務(wù)集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時代的營銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營銷新思考》
經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列
《當前中國經(jīng)濟形勢分析》
《中央經(jīng)濟政策解讀》
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