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戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
主講：黃武林 講數(shù)：5講
一、風險的類別 ●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險企業(yè)會面臨的一些風險種類 二、從案例中學習華為的風險管理 ◎2002年華為的冬天◎區(qū)域∶日本代表處◎美國實體清單 三、如何管控風險面對危機 （一）如何減小風險 ◎企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理 ◎企業(yè)架構管理（業(yè)務架構、應用架構、信息架構、技術架構） ◎戰(zhàn)略∶業(yè)務組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上） ●穩(wěn)健的財務管理（業(yè)務盈利要求，財務儲水池）◎風險與危機管理流程與管理機制 （二..
價格：39.9元
主講：黃武林 講數(shù)：20講
第一章 華為如何分獎金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗 解析華為獎金機制的道與術 一、業(yè)界常見的獎金方案和誤區(qū)1、業(yè)界常見的獎金模式 2、個人層面獎金模式∶提成制、目標獎金制、項目獎 3、組織層面獎金模式∶基于績效、基于貢獻 二、華為的獎金包的四個分享層級1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎金獲取分享機制及邏輯3、獎金到組織∶公司-體系4、獎金到組織∶體系..
價格：99.9元
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