姜汝祥博士，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人，錫恩公司首席顧問(wèn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任，2002年榮膺海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)唯一戰(zhàn)略專(zhuān)家、撰稿人；中央電視二臺(tái)《對(duì)話(huà)》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓，享譽(yù)業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請(qǐng)給我結(jié)果》、《要結(jié)果不要理由》等管理暢銷(xiāo)書(shū)作者。

第一部分：如何從管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者
管理者帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄兿肴サ牡胤?，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儾灰欢ㄏ肴サ珣?yīng)該去的地方。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者是效率很高，但付出很少。

第二部分：如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。
領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩大秘密
做知"實(shí)"分子：你學(xué)到了很多東西，如果不用沒(méi)有任何價(jià)值。
成就感決定一切：?jiǎn)T工跟從的是那些在沒(méi)有成就之前就有成就感的人。

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力的“八鍋八蓋”秘訣（一）
第一節(jié) 誠(chéng)信鍋 一致蓋 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力的方法：領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，
第二節(jié) 公平鍋 互惠蓋 互惠原則的所有要點(diǎn)在于你做任何一件事就要讓對(duì)方負(fù)債
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)鍋 稀缺蓋 稀缺的前提是在做限制，沒(méi)有限制就沒(méi)有稀缺
第四節(jié) 自由鍋 喜好蓋 我選擇“下屬的選擇”，我喜歡“下屬的喜歡”

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力的“八鍋八蓋”秘訣（二）
第一節(jié) 利益鍋 得失蓋 任何行為都必須用兩個(gè)指標(biāo)衡量，叫得與失。
第二節(jié) 安全鍋 開(kāi)放蓋 安全和開(kāi)放，是做領(lǐng)導(dǎo)力量重要的一個(gè)系統(tǒng)，入口是讓員工有安全感。
第三節(jié) 溝通鍋 認(rèn)同蓋 認(rèn)同永遠(yuǎn)是一種文化與另一種文化之間的認(rèn)同。
第四節(jié) 成就鍋 尊嚴(yán)蓋 作為領(lǐng)導(dǎo)人，追求的最高境界是成就感，想讓一個(gè)人有成就感，就得跟他的家聯(lián)系在一起。