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主講：閻金岱 講數(shù)：15講
一、團(tuán)隊(duì)的特性，五大任務(wù)1.團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容與特征二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷，階段任務(wù)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)1）個(gè)人有能力&合作較順暢2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值診斷3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段任務(wù)4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理∶三部曲第一節(jié)∶團(tuán)隊(duì)建設(shè)一職能保障一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初級(jí)一原則1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一波∶保障職能，建設(shè)規(guī)范二、帶團(tuán)隊(duì)一抓關(guān)鍵，貫徹要求1.職能保障一第一步∶明確責(zé)任..
價(jià)格：69.9元
團(tuán)隊(duì)管理結(jié)果——基于市場(chǎng)化的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講：李修平 講數(shù)：16講
先導(dǎo)∶結(jié)果矩陣①團(tuán)隊(duì)管理者 ②管理者職責(zé) ③團(tuán)隊(duì)的結(jié)果第一章;團(tuán)隊(duì)員工結(jié)果第一節(jié)∶員工培訓(xùn)策略● 案例演示∶員工能力測(cè)評(píng)1.從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)2.從有意識(shí)到有能力3.從有能力到無(wú)意識(shí)4.從無(wú)意識(shí)到無(wú)能力●案例分析∶新手學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē)★ 解決不同員工培訓(xùn)要點(diǎn)的問(wèn)題第二節(jié)∶員工培訓(xùn)方法● 案例演示∶拴馬的柵欄1.問(wèn)題界定2.模式選擇3.整體表現(xiàn)4.優(yōu)劣排名案例分析∶華為新員工培訓(xùn)★ 解決員工培訓(xùn)方法的問(wèn)題第三節(jié)∶員工..
價(jià)格：69.9元
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——沖突管理技術(shù)
主講：閻金岱 講數(shù)：9講
第一節(jié)∶業(yè)長(zhǎng)近突甾嚴(yán)現(xiàn)際叫原I 因因f 篇利執(zhí)念利益與護(hù)引發(fā)沖中突的原圖一禾一、引大引避害沖突現(xiàn)象一交集討，趨禾◎沖集時(shí)未沖突現(xiàn)象一觀點(diǎn)不同，維扒護(hù)形象。田二、引∶引發(fā)沖沖突的原E 因一誤解與理解慶沖突現(xiàn)象一信息差錯(cuò)，越陽(yáng)陷越深@沖沖突現(xiàn)象一水準(zhǔn)差距，，確有問(wèn)題雪詳水準(zhǔn)程一沖三、釀成沖沖突的過(guò)程沖突烈度小結(jié)∶沖沖突的原因與特@小特個(gè)丹”小結(jié)∶沖沖突的烈度回 力中突的要素小結(jié)∶引@小引發(fā)沖沖突管理一策略..
價(jià)格：39.9元
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