線上課程領(lǐng)域分類
主講：陳西君 講數(shù)：10講
第一堂∶系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)⑥ 混亂的知識約等于垃圾② 偏見謬誤大于愚昧無知③領(lǐng)導(dǎo)者必讀的六種書解決問題領(lǐng)導(dǎo)者如何系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)第二堂∶整合式創(chuàng)新，輕取競爭優(yōu)勢① 創(chuàng)新的兩個路徑② 創(chuàng)新的兩個學(xué)派③ 整合式創(chuàng)新的方法解決問題領(lǐng)導(dǎo)者如何在巨變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢第三堂∶三維度決策，運(yùn)籌帷幄之中①決策的時(shí)間智慧② 決策的空間智慧③ 決策的辯證..
價(jià)格：39.9元
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力
主講：李修平 講數(shù)：9講
第一章∶界定團(tuán)隊(duì)結(jié)果第一節(jié)∶關(guān)鍵結(jié)果影響力案例演示∶關(guān)于武漢的解禁通告1.領(lǐng)導(dǎo)和管理的目的2.目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系3.結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的矩陣●案例分析∶一個目標(biāo)的四種關(guān)鍵結(jié)果★ 解決團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果提煉的問題第二章∶實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果第二節(jié)∶組織結(jié)果學(xué)習(xí)力案例演示∶魏王打獵1.組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿2.組織學(xué)習(xí)差距3.組織學(xué)習(xí)執(zhí)行4.組織學(xué)習(xí)評估●案例分析∶好員工來自好組織★ 解決組織學(xué)習(xí)方法的問題第三節(jié)∶..
價(jià)格：39.9元
通項(xiàng)職業(yè)坦途的向上協(xié)作之道：基層主管向上協(xié)作6步36問解析
主講：李志勇 講數(shù)：36講
課程背景基層主管往往因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)秀而獲得晉升,開心過后,煩惱很快隨之而來:因?yàn)榕c上級的溝通、接觸多了,自己的優(yōu)缺點(diǎn)難免更多地“暴露”在上級面前;與上級之間的種種差異逐漸顯現(xiàn),在工作中増加不必要的壓力和緊張局面。那么,如何實(shí)現(xiàn)與上級高效協(xié)作呢?同樣,現(xiàn)在人才流動頻繁,企業(yè)吐故納新,管理者從 A 企業(yè)調(diào)到 B 企業(yè),要想站穩(wěn)腳跟,對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,首先要得到上級的信任和支持。如何實(shí)現(xiàn)與..
價(jià)格：199.9元
賦能領(lǐng)導(dǎo)力：6E領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)神話
主講：蔣小華 講數(shù)：6講
第1講 深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力——你的領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力第2講 E1：領(lǐng)導(dǎo)魔力——你的個人影響力是最好的權(quán)力之源第3講 E2：高瞻遠(yuǎn)矚——不懂戰(zhàn)略思考，那是領(lǐng)導(dǎo)最大的悲哀第4講 E3：關(guān)鍵決策——沒有好的決斷力，哪有領(lǐng)導(dǎo)力可言？第5講 E4：激活內(nèi)驅(qū)——如何把團(tuán)隊(duì)..
價(jià)格：139元
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