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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| “大連接”戰(zhàn)略 |
| 主講老師：吳達(dá) 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、教學(xué)目的： 有效支撐中國移動(dòng)省公司、地市分公司“大連接”戰(zhàn)略落地工作 二、課程大綱： (一) 變革與發(fā)展 1、 電信運(yùn)營行業(yè)追尋的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 1). 人工智能與決策邏輯 2). 移動(dòng)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線圖 .. |
| 從戰(zhàn)略到落地 解碼運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運(yùn)營商的經(jīng)營困境與變局 簡(jiǎn)要對(duì)比分析三家運(yùn)營商的力量對(duì)比以及分別與互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)照運(yùn)營商的整體對(duì)比及其中關(guān)鍵問題電信運(yùn)營商的經(jīng)營現(xiàn).. |
| 數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí) |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.思考：企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式？企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能力（組織/文化/人才）2.VUCA時(shí)代新生代員工對(duì)HR的挑戰(zhàn)？3.數(shù)智化時(shí)代的敏捷組織具備的哪些特點(diǎn)？案例：數(shù)智化時(shí)代下阿里巴巴敏捷組織的探索第一部分：組織文化升.. |
| 血染的輝煌_中國人民解放軍軍史 |
| 主講老師：黃桂清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)火中鑄就鐵血軍魂1. 土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期2. 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期：3. 解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期：4. 社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期：二、共和國戰(zhàn)爭(zhēng)見證中國心1. 抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)2. 中印邊境反擊戰(zhàn)3. 抗美援越戰(zhàn)爭(zhēng)4. .. |
| 《政企戰(zhàn)略營銷》 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）參加對(duì)象：政企業(yè)務(wù)高管、一.. |
| 華為組織變革 |
| 主講老師：鄧斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個(gè)體意志獨(dú)立存在案例解析：太平.. |
| 劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致.. |
| 世界百年未有之大變局下 我國國家安全形勢(shì)與安全戰(zhàn)略 |
| 主講老師：秦永春 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一 、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下國際政治經(jīng)濟(jì)安全格局新變化（一）國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化（二）全球治理體系發(fā)生了重大變化（三）亞太地緣戰(zhàn)略地位發(fā)生重大變化（四）綜合國力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生重大變化（五）人類面臨的問題與挑戰(zhàn)前所未有（六.. |
| 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師前 言：數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。.. |
| “提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來開展。 .. |
| 華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：華為人力資源管理體系精髓一、思想精髓——導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力二、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值1. 價(jià)值鏈管理體系概述2. 價(jià).. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： 財(cái)務(wù)的價(jià)值-管理為始，財(cái)務(wù)為終1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2.財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2)從事后核算&提供后.. |
| 大區(qū)銷售戰(zhàn)略的制定 |
| 主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：什么是蘇寧的產(chǎn)品？為什么需要蘇寧的存在？沒有蘇寧會(huì)怎樣？為什么人們要來蘇寧？服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)產(chǎn)品的形式與服務(wù)性產(chǎn)品的核心利益企業(yè)公共關(guān)系客戶認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)/營銷學(xué)性質(zhì)和定位服務(wù)產(chǎn)品營銷的特點(diǎn).. |
| 創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練 |
| 主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)知篇：什么是創(chuàng)新思維目的: 建立學(xué)員對(duì)創(chuàng)新思維的認(rèn)知，并且反思認(rèn)知誤區(qū)1.創(chuàng)新思維的3個(gè)特點(diǎn)創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣創(chuàng)新思維是解決問題.. |
| 十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：駱峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？1.兩個(gè)案例的對(duì)比絕味鴨脖如何超越周黑鴨？西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力2.什么是戰(zhàn)略能力？.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四、自貿(mào)區(qū)：國內(nèi)市場(chǎng)與出口企業(yè)的困境五、“新常態(tài)”與&ld.. |
| 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析1、首先是公司體制的根本變化2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化3、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房開企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái).. |
| 品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來溢價(jià)的效益案例：價(jià)值500萬的百達(dá)翡麗手表2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對(duì)外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 單元 主要內(nèi)容/流程 目的/產(chǎn)出第1天 一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 介紹會(huì)議的目的、期望 讓參與者清晰會(huì)議目的、背景二、團(tuán)隊(duì)組建 組建學(xué)習(xí)小組、建立連接 破冰暖場(chǎng)三、工作坊介紹 什么是工作坊 .. |
| “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式.. |
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