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課程簡介：1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢1.1十四五時期市場環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場的發(fā)展趨勢 1.1.25G與移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能、邊緣計算等）1...

戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講老師：曹墨梅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：宏觀局勢第一講：宏觀經濟周期與宏觀經濟發(fā)展趨勢一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發(fā)案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例：在劫難逃&mda..

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理

主講老師：錢科宇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分重塑管理認知：一、重塑管理認知：1. 管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好?。?. 管理的重點：管理服從經營，局部服從整體；3. 管理的難點：在多變的經營環(huán)境下如何達成共識；二、萬物互聯(lián)時代的..

數(shù)字戰(zhàn)略-數(shù)字化供應鏈價值創(chuàng)新

主講老師：韓迎娣培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、數(shù)字戰(zhàn)略與變革1、互聯(lián)網發(fā)展的變革路徑2、產業(yè)互聯(lián)網3、從互聯(lián)網＋到智能＋4、數(shù)字技術，改變生產、生活、工作方式5、什么是數(shù)字化？6、數(shù)字化本質是什么？7、數(shù)字戰(zhàn)略賦能案例：二、數(shù)字化供應鏈框架..

新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行

主講老師：曹嘉飛培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、戰(zhàn)略思維（總體理念廓清）引言1：新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略特點引言2：時代背景分析及戰(zhàn)略應對策略 1、企業(yè)戰(zhàn)略概述1.1 經營環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2 戰(zhàn)略的涵義1.3 戰(zhàn)略的基本特征1.4 戰(zhàn)略的..

戰(zhàn)略創(chuàng)新領袖：變革與核心競爭力

主講老師：劉雯雯培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：打造競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢進入信息時代，尤其是在移動互聯(lián)網和智能硬件普及后，產業(yè)環(huán)境、消費者需求發(fā)生了巨大的變化。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上..

研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃 ——市場管理流程

主講老師：王立中培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略概念1. 何為戰(zhàn)略？2. 愿景、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃之間關系3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關系4. 產品規(guī)劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產品規(guī)劃是怎么制定出來的，存在什..

戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題

主講老師：孟志強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、我們的利潤在哪里？（一）什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃。2、戰(zhàn)略必須以實現(xiàn)利潤為目的，以持續(xù)企業(yè)發(fā)展為目標。3、戰(zhàn)略必須是可以執(zhí)行的。（二）什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？1、成功自有道-..

企業(yè)經營與戰(zhàn)略管理

主講老師：金劍峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：課程綱要及具體內容訓練工具及導出績效1、成功企業(yè)的經驗與實踐 企業(yè)成功的原因分析：外部/內部/員工自身 成功企業(yè)的啟示（效益與效率）； 實際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問..

物業(yè)新時代.服務新高度.踐行新策略 ——物業(yè)員工服務效能提升培訓

主講老師：袁利紅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、握準服務發(fā)展的外核與內核——眼光遠（一）服務的發(fā)展1.服務 1.0 2.服務 2.0 3.服務 3.0 （二）服務的分類1.機能性服務 2.情緒性服務 3.綜合性服務優(yōu)質服務 ..

平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的金鑰匙

主講老師：胡軍令培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現(xiàn)一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系二、平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的密碼1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的三個致命脫節(jié) ..

A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new

主講老師：劉成熙培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new）主講：劉成熙老師課程前言本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務領先模型。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任..

基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進

主講老師：李彩玉培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管理不成功五大成因解析..

戰(zhàn)略營銷與渠道構建

主講老師：吳越舟培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：戰(zhàn)略營銷與渠道開發(fā)一、戰(zhàn)略營銷的道、局、術1. 營銷之道：戰(zhàn)略--方式+價值2. 營銷之局：策略---商務+技術3. 銷售之術：能力---技能+素養(yǎng)案例分析：渠道開發(fā)的經典案例1）阿里營銷模式研究2）..

向華為學習戰(zhàn)略能力打造

主講老師：黃武林培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域：日本代表處..