戰(zhàn)略管理內訓課
| 戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行 |
| 主講老師：張蕾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理的四項原則1. 戰(zhàn)略不能被授權2. 以差距為導向3. 與執(zhí)行緊密結合4. 持續(xù)不斷、周而復始的組織行為二、戰(zhàn)略管理的三大特點1. 強調.. |
| 戰(zhàn)略性績效管理的最佳實踐 |
| 主講老師：江源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程名稱 課程大綱第一課：戰(zhàn)略性績效管理綜述 一、績效管理實施現(xiàn)狀及常見問題1.績效管理實施現(xiàn)狀2.影響績效效果的主要因素3.績效管理常見主觀認知誤區(qū)4.績效管理常見的操作失誤5.績效考核VS績效管理二、戰(zhàn)略.. |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：王生輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投機戰(zhàn)略癥狀.. |
| 戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 |
| 主講老師：李文明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：問題導入：1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理2）戰(zhàn)略就是目標？3）戰(zhàn)略就是愿景？4）戰(zhàn)略就是計劃？第一講：歐美企業(yè)視角下正確認知“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當中，基于自身所具備的資源和優(yōu).. |
| 戰(zhàn)略營銷與組織體系 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略營銷與組織體系一、戰(zhàn)略營銷的挑戰(zhàn)1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代2. 中觀變局與挑戰(zhàn)：國內與行業(yè)3. 微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰(zhàn)略營銷與組織研究1. 華為戰(zhàn)略營銷與組織研究2. 美的戰(zhàn)略營銷.. |
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新 如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，實現(xiàn)可持續(xù)增長 |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、商業(yè)成功的秘訣是什么？1、企業(yè)發(fā)展要順應趨勢價值轉移趨勢的概念順應趨勢的重要性案例：諾基亞的失敗VS蘋果的成功2、找到趨勢下的戰(zhàn)略機會點戰(zhàn)略機會點的含義&#.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力 |
| 主講老師：劉雯雯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰(zhàn)略，那它十有八九是錯的！”在顧客選.. |
| 三中全會背景下的—— 政企大營銷-全景地圖 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：主要內容第一部分 做正確的事：面向新質生產力巨變的政企營銷創(chuàng)新一、制定正確的政企營銷戰(zhàn)略：五大革命的深度解讀1.技術革命：探討其影響與當前狀況2.生產革命：探究自動化與數(shù)字化之間的演變3.業(yè)務革命：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維.. |
| 戰(zhàn)略解碼工作坊（1-2天） |
| 主講老師：冉斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、戰(zhàn)略澄清1.1總體戰(zhàn)略澄清1.1.1財富模式1.1.2財富邏輯1.1.3交易邏輯1.2業(yè)務戰(zhàn)略澄清1.2.1價值定位1.2.2客戶選擇1.2.3盈利模式1.2.4競爭優(yōu)勢1.2.5活動范圍.. |
| “戰(zhàn)略績效解碼” ——經營目標與績效管理 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與經營目標管理1、基于戰(zhàn)略的經營目標與績效管理企業(yè)經營的基本問題企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本路徑績效管理的四項基礎保障戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的建.. |
| 財務總監(jiān)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設計力 |
| 主講老師：徐輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、判大勢：聚焦經濟社會發(fā)展機會點1、新城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)域和產業(yè)機遇2、新科技發(fā)展與資本融合路線3、新階層消費升級與偏好領域4、新養(yǎng)老服務與大健康產業(yè)掘金5、新潮流消費與爆品效應二、建系統(tǒng)：融合新技術、新模式、新業(yè)態(tài)趨.. |
| 目標管理與計劃落實 ——從戰(zhàn)略目標到工作任務達成的全流程設計 |
| 主講老師：李修平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：目標管理方法論互動體驗：觀察力第一講：目標明確課堂測評：目標檢測一、明——目標設定工具：SMART原則1. 具體的（Specific）2. 可衡量的（Measurable）3.. |
| 人際溝通的卓越攻略之里應外合 |
| 主講老師：楊楠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：知——人際溝通理念一、人際溝通的2大目的1. 達到其目的案例分析：兩任總理為什么要會見馬云案例分析：溝通高手李云龍2. 滿足其需要案例分析：呂布與關羽案例分析：七星級酒店的服務.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經營計劃制定 |
| 主講老師：胡軍令 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理導入：從諾基亞、柯達說起到聯(lián)想的移動夢一、戰(zhàn)略—企業(yè)行動的方向1. 什么是戰(zhàn)略？2. 三種戰(zhàn)略本質論1）從頂層設計看：戰(zhàn)略的本質是解決競爭2）從經營角度看：戰(zhàn)略的本質是搞清楚.. |
| 營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：營銷戰(zhàn)略的基本框架STP研究框架市場細分目標與定位營銷戰(zhàn)略組合組織保證實施營銷戰(zhàn)略過程四階段制定目標并列舉制約條件初識分析與診斷擬訂備選方案評估與選擇市場機會分析宏觀環(huán)境分析（PEST.. |
| 戰(zhàn)略導向的組織設計與組織驅動 |
| 主講老師：李彩玉 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：繪藍圖——打造基業(yè)長青的企業(yè)文化案例：海底撈的員工為什么如此敬業(yè)；企業(yè)文化建設三層核心第一講：提升認知——企業(yè)文化的建設初心一、文化讓民族傳承案例：從四大文明古國的興衰說起.. |
| 價值管理培訓課程：價值創(chuàng)造實務訓練 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：價值創(chuàng)造實務訓練——締造王牌產品，促進高速成長【課程簡介】隨著越來越多的企業(yè)從管資產向管資本轉型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主.. |
| 從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊） |
| 主講老師：劉宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討模塊一：戰(zhàn)略研討模式導入1、戰(zhàn)略研討的關鍵價值和意義澄清；①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈；③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導入與重點進程.. |
| “三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內涵與實施路徑 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、形勢分析1 電力體制改革：管住中間2 避免被管道化：增值服務3 競爭者頻沖擊：需求多元4 國網(wǎng)8號文：發(fā)展戰(zhàn)略轉型5 對策：內部降本增效、外部構建業(yè)務生態(tài)二、“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內涵.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義；2. 戰(zhàn)略的定義；3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。二、鑄造企業(yè)核心競爭力.. |
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