管理技能內(nèi)訓課
| 將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結果 ——基于效果落地的培訓管理體系搭建 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言研討：為什么培訓效果難落地？一、找準需求，效果可期。方法：一個關于培訓的最基本的問題——企業(yè)為什么要做培訓？（90%企業(yè)的答案都是錯的?。。。┓椒ǎ号嘤栃枨蟮膬蓚€層面—&mda.. |
| 95 后新生代銷售人員管理 |
| 主講老師：江源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：如何了解 95、00 后的心理特點，建立正確的價值觀和責任感要想管理好 95、00 后銷售人員我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們.. |
| M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營 |
| 主講老師：霍鳴謙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營的基本理念1、什么是戰(zhàn)略大客戶？2、戰(zhàn)略大客戶對于企業(yè)的意義3、戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營-擺脫競爭泥沼之路4、戰(zhàn)略定位的藝術5、如何召開戰(zhàn)略研討會第二單元 戰(zhàn)略形勢評估1、戰(zhàn)略大客戶的目標選擇 .. |
| 職業(yè)生涯規(guī)劃——理想的職業(yè)始于準確的自我定位 |
| 主講老師：宋致旸 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認清自我是職業(yè)規(guī)劃成功的前提1、認知閉環(huán)與職業(yè)定位2、職業(yè)生涯周期的認知管理3、長期規(guī)劃OR短期規(guī)劃4、職業(yè)生涯定位的3種思維二、確定職業(yè)目標，讓選擇更走心1、學會確定你的人生價值觀2、職業(yè)目標的規(guī)劃與確.. |
| 從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋ |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、初識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能1、思維創(chuàng)新2、認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋3、物聯(lián)網(wǎng)概述.. |
| 個人品牌打造與路演能力提升 |
| 主講老師：李岐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：項目 內(nèi)容個人品牌打造 1、定位2、價值呈現(xiàn)3、商業(yè)變現(xiàn)路徑設計4、基礎素材架構舞臺能力提升 1、演講能力2、成交能力3、路演能力領導力診斷與提升 1、自我認知2、領導力提升3、影響力與資源圈拓展.. |
| 角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀單位領導看重新人什么？小組討論：金牌員工的特征有哪些？.. |
| 定目標、做計劃 |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題4、目標管理的好處互動環(huán).. |
| 五步法通關流程 |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：概述：五步法通關基本要求（每人35分鐘）1、提前一天通過抽簽決定順序2、提前一天按照要求完成規(guī)定任務3、每個人完成五步通關，結束后進行一對一單獨輔導通關設計一：演講內(nèi)容框架結構1、“三扇門”邏.. |
| 群策群力：解決實際難題的行動式學習 |
| 主講老師：鞠佳 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、基礎樹狀圖：最基礎的結構化思維導圖原理1.結構思維：工作中最常用的思路整理方式2.MECE法則：國際通用的麥肯錫分類法則3.模塊記憶：人類大腦演化最適應的信息方式4.命名訣竅：對分類模塊進行口訣化命名5.導圖畫法.. |
| 任職資格與崗位能力體系建設 |
| 主講老師：汪廷云 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 任職資格管理概念和理念1.任職資格.. |
| 微課程的配音技巧與上鏡表現(xiàn) |
| 主講老師：王婷婷 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：配音技巧的呈現(xiàn)一、配音的分類1、專題片2、宣傳片3、廣告4、紀錄片5、動畫動漫6、外語7、課件多媒體8、新興分類二、配音三要素1、形象2、情緒3、氣質(zhì)三、聲音的特征9、.. |
| 沖突管理與雙贏談判 |
| 主講老師：郭明全 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)沖突種種如何管理沖突沖突應對方略雙贏談判技巧 |
| 從技術走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓 |
| 主講老師：朱華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理.. |
| 公眾號運營及新媒體寫作實戰(zhàn) |
| 主講老師：李劍豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：☆公眾號運營實戰(zhàn)篇一、新媒體運營基礎篇☆新媒體時代的6大內(nèi)容傳播法則☆新媒體時代的用戶6大閱讀心理☆自媒體及公眾號編輯的核心能力二、如何科學搭建公眾號框架☆如何起出價值千萬的好名字☆如何設計突出醒目的公眾號頭.. |
| 目標管控與績效管理 |
| 主講老師：吳建民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、VUCA時代中的管理1. 組織中的脆弱性與管理中的無力感2. 藍海戰(zhàn)略下的紅海博弈——互聯(lián)網(wǎng)時代管理挑戰(zhàn)面面觀3. 新生代引發(fā)的管理變革二、建立具有內(nèi)驅(qū)力的動態(tài)目標管理系統(tǒng)1. &ldqu.. |
| 高品質(zhì)溝通 ——職場核心能力建構必修課 |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：主題一：認識溝通1、溝通的作用2、案例討論3、溝通的定義與要素4、培訓活動：我說你畫5、溝通模型6、溝通不良的后果7、有效溝通的核心原則：換位思考-換位思考的含義及重要性-心智模式主題二：溝通核心.. |
| “5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱 |
| 主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 課程模塊 課程內(nèi)容主題：5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇 第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1.5小時）觀看工信部、移動、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）.. |
| 投融管理，分股合心 |
| 主講老師：李寧 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)投融資的核心-股權1、股權到底是什么權利？2、股權的三條生命線3、從一場股權戰(zhàn)爭看企業(yè)股權戰(zhàn)略案例：由股權引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)二、企業(yè)投融資如何操作？1、投融資的靈魂—&mdash.. |
| 企業(yè)薪酬體系設計實務技巧 |
| 主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內(nèi)容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例企.. |
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