【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理及儲(chǔ)備項(xiàng)目總

【培訓(xùn)收益】
地產(chǎn)黑鐵時(shí)代下，幫助管理者找到人才管理的錨點(diǎn)和落點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)解決問(wèn)題； 幫助管理者系統(tǒng)有效的掌握人才管理與團(tuán)隊(duì)管理的可落地的工具方法技巧； 幫助管理者建立人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)思維。

第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)錨點(diǎn)的變遷

1．行業(yè)之變的對(duì)人才與團(tuán)隊(duì)管理的影響？
1.1學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定
1.2案例與互動(dòng)：通過(guò)數(shù)據(jù)看地產(chǎn)
1.3互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵詞（ROE）
1.4互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)人才的關(guān)鍵詞（經(jīng)營(yíng)思維）
1.5互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞（群策群力）
2.房地產(chǎn)卓越管理者的工具箱有哪些？
2.1工具一：經(jīng)營(yíng)思維工具—如何從“執(zhí)行”到“算賬”—來(lái)自華為
2.2工具二：六個(gè)盒子工具—如何從“專業(yè)管理“到“全視角團(tuán)隊(duì)管理”—來(lái)自阿里
2.3工具三：群策群力工具—如何面對(duì)多變環(huán)境做到“群策群力”—來(lái)自GE
2.4工具四：團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度工具—世界500強(qiáng)打造卓越團(tuán)隊(duì)之經(jīng)典工具—來(lái)自蓋洛普
2.5工具五：關(guān)鍵人才識(shí)別工具—世界500強(qiáng)人才識(shí)判工具—來(lái)自萬(wàn)科
第二部分：卓越管理者人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升工作坊
1．思經(jīng)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練與問(wèn)題解決
1.1如何用經(jīng)營(yíng)承接戰(zhàn)略（找到從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)的落點(diǎn)）
1.2第一指標(biāo)：利潤(rùn)（提高，降低成本提升能力）
1.2.1利潤(rùn)指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
1.2.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的核心任務(wù)解析
1.3第二指標(biāo)：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤(rùn)）
1.3.1資產(chǎn)效率（周轉(zhuǎn)率）指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
1.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標(biāo)的核心任務(wù)解析
1.4第三指標(biāo)：控制財(cái)務(wù)杠桿（管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
1.4.1財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
1.4.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的分析和典型改善方式深度解析
2．擅組織—全視角組織管理訓(xùn)練與問(wèn)題解決
2.1 六個(gè)盒子的起源與發(fā)展
2.1.1六個(gè)盒子的起源
2.1.2六個(gè)盒子的應(yīng)用場(chǎng)景
2.2六個(gè)盒子深度解析
2.2.1六個(gè)盒子的基本邏輯關(guān)系
2.3六個(gè)盒子的深度解析與應(yīng)用
2.3.1 盒子一：價(jià)值與目標(biāo)—如何凝心聚力
2.3.1.1案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下的困惑
2.3.1.2應(yīng)用技巧：如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2盒子二：管控與架構(gòu)—如何科學(xué)管控
2.3.2.1案例：管理扁平化的困惑
2.3.2.2應(yīng)用技巧：項(xiàng)目總經(jīng)理的授權(quán)與眼睛應(yīng)該盯在哪些部門上
2.3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.3.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
2.3.3.2應(yīng)用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
2.3.4盒子四：激勵(lì)—如何有效激勵(lì)
2.3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
2.3.4.2應(yīng)用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
2.3.5盒子五：運(yùn)營(yíng)機(jī)制—如何全面運(yùn)營(yíng)
2.3.5.1案例：運(yùn)營(yíng)到底要做什么
2.3.5.2應(yīng)用技巧：運(yùn)營(yíng)在房地產(chǎn)的四大落點(diǎn)
2.3.6盒子六：領(lǐng)導(dǎo)力—如何聚焦領(lǐng)導(dǎo)力
2.3.6.1案例：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2.3.6.2應(yīng)用技巧：讓領(lǐng)導(dǎo)力不需的好方法
3.會(huì)賦能—群策群力工具訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
3.1第一步：?jiǎn)栴}澄清：超級(jí)頭腦風(fēng)暴
3.1.2案例：為什么聽(tīng)不到問(wèn)題者的心里話
3.1.3互動(dòng)游戲：現(xiàn)場(chǎng)看到我們問(wèn)題分析的短板
3.2第二步：?jiǎn)栴}分析：欣賞式探詢
3.2.1小組任務(wù)：選擇要解決的一個(gè)真實(shí)的工作困惑
3.2.2小組任務(wù)：結(jié)成問(wèn)題解決小組并明確角色
3.2.3問(wèn)題分析：欣賞式探詢工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用
3.2.4小組分享：欣賞式探詢使用的心得與注意點(diǎn)
3.3 第三步：?jiǎn)栴}解決：超級(jí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3.3.1問(wèn)題解決的要素分析
3.3.2小組任務(wù)：使用超級(jí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方式解決真實(shí)的工作問(wèn)題
3.3.3小組任務(wù)：找到問(wèn)題解決的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵決策點(diǎn)
3.3.4小組任務(wù)：完成解決方案編制
3.5 第四步：?jiǎn)栴}決策：城鎮(zhèn)會(huì)議
3.5.1問(wèn)題解決的資源調(diào)配與支持要點(diǎn)
3.5.2城鎮(zhèn)會(huì)議要點(diǎn)與技巧
4. 懂激活—團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度工具訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度改善策略輸出
4.1 案例：世界500強(qiáng)的敬業(yè)之困惑
4.2互動(dòng)：如何打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4.3工具講解：世界500強(qiáng)敬業(yè)工具Q12
4.4現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我們的敬業(yè)度現(xiàn)場(chǎng)初評(píng)估
4.5深度點(diǎn)評(píng)與分析：敬業(yè)度的提升關(guān)鍵點(diǎn)和路徑
4.6 互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：管理者的敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃
5.通人性—關(guān)鍵人才識(shí)別工具訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析改善
5.1互動(dòng)：人可以改變嗎？江山易改、本性難移！
5.2案例：沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
5.3善于識(shí)人是優(yōu)秀管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一步
5.4工具講解：DISC高效識(shí)人工具和方法深度解析
5.5現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并學(xué)會(huì)測(cè)評(píng)方法
5.6互動(dòng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：我的風(fēng)格+團(tuán)隊(duì)優(yōu)化思路
第四部分：課程回顧與總結(jié)

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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