第一部分 自渠組建及管理（1天）
1 自渠組建五大原則
1.1 因城施策原則
1.2 因地施策原則
1.3 編制可控原則
1.4 內外結合原則
1.5 逐步落位原則
2 如何設定自渠團隊架構及編制
2.1 如何設定自渠架構
2.2 自渠編制設定的關鍵考量因素
2.3 內渠人員的崗位職責和任職要求
2.4 不同項目的內渠人員人均效能分析
2.5 如何設定自渠薪資及傭金體系
3 團隊的招募與培訓
3.1 自渠團隊招聘主要途徑
3.2 自渠團隊培訓課程體系
3.3 自渠人員的3項核心能力及提升路徑
4 績效考核管理
4.1 自渠目標的分解與考核
4.2 激勵和淘汰機制設定
5 標桿房企自渠管理模式解析
5.1 碧桂園行銷一體模式解析
5.2 融創(chuàng)拓銷分離模式解析
5.3 金茂第三方小渠道深度綁定模式解析
5.4 龍湖自渠道架構及薪資傭金體系
第二部分：拓客技法（1天）
6 蓄客目標設定及管理
6.1 四級蓄客目標設定
6.2 四級蓄客目標管理要點
6.3 不同蓄客目標對渠道要求
7 拓客方式及技巧
7.1 客戶畫像
7.2 拓客地圖
7.2.1 省內拓客地圖繪制技巧
7.2.2 市內拓客地圖技巧
7.2.3 區(qū)域拓客地圖技巧
7.3 派發(fā)單頁拓客技巧
7.3.1 派單模式選擇
7.3.2 派單道具選擇
7.3.3 如何攔截競品
7.4 電話邀約技巧
7.4.1 資源獲取的十種方式
7.4.2 CALL客結果的四種分類
7.5 巡展拓客技巧
7.5.1 展點四級分類方法
7.5.2 巡展的兩種模式
7.6 客戶陌拜技巧
7.7 客戶陌拜五部曲
8 精準拓客技巧
8.1 精準拓客的五大要求
8.2 精準拓客的四大組織模式
8.3 精準拓客的七大工具
9 圈層營銷
9.1 圈層營銷的含義及特征
9.2 圈層策略制定的四步方法
9.3 圈層營銷的“3段6點”核心戰(zhàn)術
10 八大渠道拓展思路
10.1 政府與事業(yè)單位拓客思路
10.2 企業(yè)高管、大商會拓客思路
10.3 4S店及車友會拓客思路
10.4 專業(yè)市場檔口老板
10.5 村鎮(zhèn)領導及老年組
10.6 項目供應商
10.7 奢侈品金融保險從業(yè)人員
10.8 中介經(jīng)紀人
11 差異化拓客策略及案例
11.1 剛需盤拓客策略及案例
11.2 改善盤拓客策略及案例
11.3 高端盤拓客策略及案例
11.4 度假盤拓客策略及案例
 

朱曉波老師簡介
個人名片
華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強職場經(jīng)歷
原碧桂園集團營銷學院創(chuàng)始院長
原碧桂園集團川渝區(qū)域營銷金鷹總
房地產(chǎn)營銷標準化體系構建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構建》《房地產(chǎn)營銷操盤實戰(zhàn)沙盤》國家版權課程創(chuàng)建者
暢銷書《營銷制勝-房地產(chǎn)營銷標準化體系搭建的48個節(jié)點》作者
清華、北大房地產(chǎn)總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年，致力于營銷人才培養(yǎng)、營銷管理實踐及營銷創(chuàng)新，帶領營銷團隊完成了業(yè)績并為企業(yè)培養(yǎng)了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間，負責川渝區(qū)域7個項目的營銷管理及業(yè)績目標達成，并于2013年創(chuàng)建了碧桂園營銷學院，負責萬名營銷團隊的培養(yǎng)，構建了從置業(yè)顧問，操盤手到營銷總的人才培養(yǎng)體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系，將碧桂園20多年的營銷經(jīng)驗形成了300多個節(jié)點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續(xù)的持續(xù)增長打下了堅實的業(yè)務基礎。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內訓和公開課，服務的企業(yè)超過200多家，為95%以上的TOP100房企提供培訓服務；為建發(fā)集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業(yè)、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產(chǎn)搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業(yè)、中鐵城投、云星集團等10多家企業(yè)聘為營銷顧問，其指導的項目，如中鐵置業(yè)貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目，東投集團鄱陽湖項目，云星集團橫縣項目、中鐵置業(yè)長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈，標桿房企林立的情況下，突圍而出，成為當?shù)劁N冠項目。
 

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