【培訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【培訓收益】

前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧
2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)能力自測
3. 戰(zhàn)略推進難點采集
4. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹
第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2打補?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級排序
1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務(wù)描述方法
1.4方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標
1.5 GE目標分解方法論
1.6其他目標來源：著重改善哪些方面會更好？
1.7群策群力的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則
1.8戰(zhàn)略目標及核心任務(wù)框架體系：鎖定年度核心目標任務(wù)
1.9公司領(lǐng)導對核心任務(wù)進行點評、明確方向
第二章 二抓關(guān)鍵策略：構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標體系
2.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
2.2明晰各核心任務(wù)的實現(xiàn)策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
2.3 策略完備度、準備度、可實行性自測及優(yōu)先級
2.4世界咖啡：激發(fā)全體的智慧并修定關(guān)鍵策略
2.5關(guān)鍵策略及引領(lǐng)指標體系：鎖定關(guān)鍵策略
2.6公司領(lǐng)導對關(guān)鍵策略進行點評、提出建議
第三章 三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權(quán)責匹配體系
3.1方法論：二三級工作分解結(jié)構(gòu)
3.2城鎮(zhèn)會議：形成關(guān)鍵策略的行動計劃并達成共識
3.3有準備：明確需要的資源？
3.4有時效：作什么樣的努力？
3.5有結(jié)果：預期成果是什么？
3.6落地執(zhí)行：落實到人的人崗權(quán)責匹配說明書
3.7公司領(lǐng)導對落地行動計劃進行點評并修正
第四章 任務(wù)承諾：明確職責與責任
4.1二三級組織責任人員職責確認及授權(quán)儀式
4.2人力部門、運營部門訓后跟蹤、評估、考核建議

注：以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務(wù)及行動計劃》 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗。可以提供各類經(jīng)理人培訓服務(wù)、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術(shù)工具的設(shè)計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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