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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
中層管理者的7杯覺醒茶
主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、基礎模塊:茶道管理思維筑基1、 茶性識人技術(1) 員工茶性分類模型(附件1)(2) 「茶性測評表」實操演練(含20項行為指標,附件2)(3) 匹配管理方式工作坊(員工茶性管理手冊,附件3)2、煮茶式管理框架..
教學設計與課程開發(fā)
主講老師:顧宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:學習需求分析課程導入:學習目標、規(guī)則、日程多種常見的教學設計/課程開發(fā)基礎模型1. ADDIE:分析、設計、發(fā)展、執(zhí)行、評估2. SAM:開發(fā)、評估、精益3. AGILE:規(guī)劃、定位、設計、選擇、反復、評價 ..
如何成為團隊的中流砥柱
主講老師:薛冰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 崗位認知:組訓是什么1、我是誰2、我的客戶是誰3、應該如何處理我與客戶的關系第二部分 崗位態(tài)度:工作中的挑戰(zhàn)如何解決1、我現(xiàn)在沒法處理那個問題:沉溺于解決各種緊急問題2、這不是個問題:習慣或思維僵化,看..
中國花道與中式插花實務
主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 中式插花概述1. 中式插花的歷史發(fā)展(圖示歷史資料、花型等,鑒賞、解析)(1)漢代:形成了花材、容器、幾架三位一體的整體形象,是中國插花藝術的初級形式。(2)三國至南北朝時期:插花主要被用于佛堂前的供花,以荷花與柳枝..
銀行網(wǎng)點管理者的服務質效管理能力提升
主講老師:馬雅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:市場發(fā)展與網(wǎng)點轉型趨勢案例:圖片中看到、聽到、思考到什么?一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)1.經(jīng)濟新常態(tài)下的銀行業(yè)變革2.金融服務模式的創(chuàng)新3.風險管理與合規(guī)經(jīng)營的重要性提升4.數(shù)字化轉型與科技創(chuàng)新二、銀行網(wǎng)點..
金融普法
主講老師:趙丹陽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:金融行業(yè)現(xiàn)狀一、歷史沿革1. 世界金融發(fā)展2. 英美金融行業(yè)發(fā)展3. 我國金融業(yè)發(fā)展二、行業(yè)現(xiàn)狀1. 銀行2. 保險3. 證券4. 基金5. 信托6. 期貨7. 消費金融三、行..
跨團隊協(xié)同:內部客戶滿意度提升工作坊
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:1、組織與團隊成功“兩大前提”Smart-硬性機制Health-軟性氛圍第一講:協(xié)作升維:建立內部客戶意識一、跨部門協(xié)作障礙產生的原因1、相互間了解度低 2、關注本部門利益 ..
成本管理與所得稅匯算要點解析
主講老師:張軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引入:課程相關財稅熱點OR講師實務案例第一講:成本管理與精益化管理基礎1、為什么企業(yè)成本管理至關重要?① 產品同質化環(huán)境下的成本最優(yōu)戰(zhàn)略② 基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理③ 建筑施工企業(yè)成本管理特點實務案例:建工企業(yè)成本..
基于內部客戶思維的跨部門協(xié)作與溝通
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認知跨部門協(xié)作一、障礙與現(xiàn)象1、平行部門不配合2、對其他部門工作不了解,持否定態(tài)度3、平行部門領導袒護下屬,保護部門利益4、各部門對同一問題有不同的看法5、關系到幾個部門,容易相互踢皮球和扯皮二、內部..
風險應對:企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧
主講老師:付軍勝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:風險認知與評估基石搭建一、風險全景洞察——企業(yè)風險面面觀1. 戰(zhàn)略風險關鍵:早甄別2. 財務風險關鍵:細研判3. 運營風險關鍵:嚴把控案例:列舉知名企業(yè)遭遇風險的典型案..
資本市場改革與IPO決策
主講老師:張光利   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、資本市場改革及其影響(一)注冊制改革1、注冊制與核準制的區(qū)別2、注冊制的影響(二)退市制度的嚴格化(三)集體訴訟的開啟(四)資本市場改革對IPO決策的影響二、是否應該上市(一)公開發(fā)行股票并上市的優(yōu)點..
AI+銀行客戶忠誠度管理
主講老師:馬雅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:AI賦能銀行客戶忠誠度管理概述一、銀行客戶忠誠度管理面臨的挑戰(zhàn)案例導入:某銀行客戶流失率居高不下,傳統(tǒng)方法收效甚微。1. 客戶流失率數(shù)據(jù)與趨勢圖數(shù)據(jù):某銀行過去3年的客戶流失率數(shù)據(jù)2021年:客戶流失率為15..
輕松運用AI,提升內訓師實戰(zhàn)能力
主講老師:師檸春   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:開場篇:內訓師學習智慧1、學:成為內訓師對組織的價值意義成為內訓師對個人的價值意義2、習:內訓師三種角色定位內訓師必備的三大核心崗位勝任能力第一步 會演:授課表達呈現(xiàn)一、輕松自在表達01 常見“..
場景化微課開發(fā)
主講老師:師檸春   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:開場篇:學習導論1、發(fā)現(xiàn)之旅:好的微課有什么特點2、探索之旅:好的微課需具備什么能力一、界定方向:微課定位四聚焦1、聚焦方向2、聚焦對象3、聚焦需求4、聚焦內容二、大綱先行:微課框架四技巧1、整體框架..
銀行信貸業(yè)務主要風險點及防范
主講老師:周維君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:零售信貸合規(guī)文化和發(fā)展理念一、塑造正確的合規(guī)文化1. 依法合規(guī)的紅線不可觸碰2. 風險控制的底線不可逾越3. 盡職免責的綠線不可虛設二、統(tǒng)一均衡的發(fā)展理念1. 有所為有所不為2. 業(yè)務與風控的雙輪驅動..
世界經(jīng)濟格局與中國機會
主講老師:王鐵牛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、當前世界宏觀經(jīng)濟1、世界經(jīng)濟新格局2、世界經(jīng)濟周期3、美聯(lián)儲政策解讀4、拜登政府的經(jīng)濟政策5、后疫情期間,全球經(jīng)濟前景展望二、世界貿易格局1、世界貿易歷史2、世貿組織是否過時3、全球大宗商品走勢 ..
攻標有道—工程技術人員投標全流程實戰(zhàn)沙盤訓練營
主講老師:羅蘊姣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:一、如何快速抓住招標文件的核心要求避免廢標?1.1 怎樣在30分鐘內定位招標文件的"否決條款"?案例拆解:某設備采購招標的隱蔽廢標陷阱1.2 如何準確識別甲方的真實需求?實操工具:技術參數(shù)需求分級篩選..
工程索賠及應對策略
主講老師:羅蘊姣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:Part1:總包為什么會臨時退場?案例導入【背景】**總包單位承接A公司項目,履約過程中存在如下問題:不配合簽訂合同,蓋章速度慢項目示范區(qū)搶工,施工班組、設備、材料進度滯后,配合度差&..
金融機構風險的民法控制——民法典與擔?;A知識梳理
主講老師:王思遠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、《民法典》的意義及對金融機構的影響1、民法典對金融機構經(jīng)營的意義 民法典的架構與功能 民法典對金融機構經(jīng)營的主要規(guī)制案例:金融借貸合同成立要件糾紛:中國農業(yè)發(fā)展銀行臨邑縣支行、許某保證..
企業(yè)人力資源與勞動用工合規(guī)
主講老師:李皖彰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:我國勞動用工管理中爭議沖突現(xiàn)狀及勞動風險管理一、企業(yè)勞動用工管理中的沖突與爭議分析1. 什么是企業(yè)勞動用工法律風險?企業(yè)勞動用工面臨的外部法律環(huán)境勞動爭議案件數(shù)量激增勞動關系四大痛點:案件數(shù)量井噴+員工維權意..
 
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