【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員（CEO、COO、CFO等）、風險管理部門負責人及專員、各業(yè)務部門主管及骨干員工。

【培訓收益】
● 【知識夯實】學習多元企業(yè)風險剖析方法，構建扎實風險理論知識體系 ● 【工具掌握】掌握評估工具模型及實戰(zhàn)演練，熟練運用應對技巧處理風險 ● 【技能提升】運用流程分析法等識別技法，精準找出企業(yè)潛在風險隱患 ● 【方法應用】學習風險監(jiān)控機制和措施，對企業(yè)風險實現(xiàn)動態(tài)實時把控 ● 【案例借鑒】深研經(jīng)典案例并展開模擬實戰(zhàn)，培育戰(zhàn)略風險思維，理性權衡決策 ● 【協(xié)同強化】借助小組研討與協(xié)作，推動跨部門協(xié)同共研整體風險管理

第一講：風險認知與評估基石搭建
一、風險全景洞察
——企業(yè)風險面面觀
1. 戰(zhàn)略風險
關鍵：早甄別
2. 財務風險
關鍵：細研判
3. 運營風險
關鍵：嚴把控
案例：列舉知名企業(yè)遭遇風險的典型案例
二、戰(zhàn)略融合風險
——風險管理賦能企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃——測風險
2. 財務布局——衡隱患
3. 運營流程——查危機

第二講：宏觀環(huán)境與風險識別
一、宏觀風險瞭望：洞察外部風云變幻
1. 看政策變動，盯導向
2. 看經(jīng)濟波動，察走勢
3. 看行業(yè)變遷，嗅先機
案例復盤：分析某行業(yè)龍頭未能及時順應宏觀變化的失敗案例
二、風險偏好錨定：明晰企業(yè)風險邊界
1. 風險上限
——精準定
2. 損失底線
——嚴格守
3. 承受范圍
——合理劃
模擬演練：模擬制定企業(yè)的風險偏好聲明
三、風險識別技法：練就精準洞察慧眼
方法1. 流程分析法
特點：識別潛在風險
方法2. 頭腦風暴法
特點：特定場景中發(fā)掘風險
方法3. 檢查表法
工具：《風險檢查表》

第三講：風險度量；量化風險的藝術
一、定性評估：
關鍵工具：風險矩陣
二、定量評估
方法1：概率分布
方法2：VaR
實用工具：風險評估軟件
實戰(zhàn)演練：構建企業(yè)風險藍圖
1）模擬企業(yè)風險數(shù)據(jù)投喂，進行風險評估與數(shù)據(jù)分析
2）繪制企業(yè)風險地圖
3）小組匯報與互評：展示并評議各小組的風險評估結果

第四講：應對策略與風險監(jiān)控
一、策略方陣：應對復雜風險的全景地圖
策略1：多元分散，降風險
策略2：提前預警，御危機
策略3：精準對沖，保穩(wěn)健
實際案例演練：企業(yè)如何在風險高發(fā)時期進行策略調(diào)整
二、風險監(jiān)控：讓管理永遠領先一步
1. 監(jiān)控機制
——流程閉環(huán)追蹤
2. 預警系統(tǒng)
——指標閾值預警
3. 監(jiān)控措施
——動態(tài)實時把控

課程總結：
1. 系統(tǒng)的風險管理框架與策略工具
2. 風險到評估應對，再到最終的風險監(jiān)控的全流程
 

付軍勝老師 企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學應用經(jīng)濟學碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務，帶隊開展多個風控項目落地：
→ 企業(yè)風險管理：中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務人員的財務管理培訓》，累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風險管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓》，累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓》，累計6場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風險：建立“360度模型”，考核10項關鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風控體系：建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務、管理風險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資50億，滿足業(yè)務需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風險管理體系，包括4大業(yè)務信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案，成果：應收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風險管控體系，分析80余風險點，定管控模式與5項權限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規(guī)管理模型，成果：應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風險點，確定定管控模式、20大權責界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計與實務》
《風險應對：企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風險脈搏，驅動企業(yè)持續(xù)領航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務——財務報表識別》
《財務管理中的風險管理：識別、評估與應對全攻略》
《洞察財務報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》

 

 

• 國際貿(mào)易術語Incoterms2010所引發(fā)的關務、稅務、物流、合同、國際結算等風險應對

   

  課程背景新的《國際貿(mào)易術語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術語每天被大量應用于全球貿(mào)易實務操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對Incoterms缺乏正確理解，錯誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術語，為買賣雙方帶來巨 大的損失。為..

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