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行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
任務目標制定與總結復盤
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:如何設定恰當目標,來推動高效執(zhí)行?小任務游戲——目標感一、目標的重要性1、沒有目標難有收獲2、煥發(fā)激情激發(fā)潛力3、結果導向少走彎路4、目標是管理的基本出發(fā)點二、認知目標管理..
團隊建設與員工激勵
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:何為團隊?高績效團隊具有哪些特征?1、團隊管理協(xié)作存在的問題1)核心人員逐漸離職2)運營成本不斷升高3)團隊人才供應鏈斷裂4)團隊競爭力持續(xù)下滑2、什么是團隊?1)團隊與群體的區(qū)別2)關于螞蟻軍團..
中層管理下屬培育與有效授權的藝術
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:培育下屬第一講:正確認知員工在崗培育1、員工培育的三大體系與主要形式1)OJT在崗訓練2)OFFJT脫產(chǎn)訓練3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、為什么要做OJT在崗輔導1)70、20、1..
IT項目實戰(zhàn)沙盤
主講老師:朱志敏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、IT項目為什么成功率不高?1、IT項目的成功標準2、項目成功的雙贏模式 IT項目成功儀表盤視頻討論:項目驗收會動員會的意外,討論甲方為什么質疑乙方的項目經(jīng)理二、IT項目沙盤如何解決項目問題?..
項目進度管控的秘訣
主講老師:朱志敏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、項目為什么總是失???1、案例:悲催的項目經(jīng)理2、討論:項目管理的初心是什么?3、成功的項目管理 成功項目管理的畫像視頻討論:為什么說視頻里表現(xiàn)的項目是成功的,其特點是什么 完美..
AI驅動型項目管理-DeepSeek項目管理轉型實戰(zhàn)
主講老師:豐志強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、AI重構項目管理范式1. AI項目管理3.0演進路徑 1.0時代的經(jīng)驗驅動:人工經(jīng)驗+手工編制+風險后置案例解讀:某制造企業(yè)因人工排產(chǎn)失誤導致交付延期38天 2.0時代的工具輔助:Pr..
以客戶為中心的顧問式銷售
主講老師:周黎明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、顧問式銷售思維1、什么是顧問式銷售?2、為什么要進行顧問式銷售?3、顧問式銷售的核心何在?4、顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異點 產(chǎn)品型銷售、關系型銷售、顧問式銷售5、顧問式銷售的5個步驟案例:..
客服行業(yè)團隊建設與管理能力提升修煉
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入篇:1. 客服行現(xiàn)狀及服務趨勢解讀1)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2)客服管理者的價值定位2. 提升首要關注的重點認知1)組織關注:客服部門服務鏈條的全局性、服務能力的完善性、業(yè)務流程的功能化、處理解決方案妥帖性2)管理層關注..
卓越市場洞察與精準評估:打造決策優(yōu)勢的核心能力
主講老師:易萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章: 市場洞察力如何成為決勝的關鍵?1) 市場洞察力的定義與重要性2) 探討市場洞察力的核心作用3) 如何通過了解市場動態(tài)和客戶需求來獲得競爭優(yōu)勢案例分析:華為如何通過市場洞察力在國際市場中站穩(wěn)腳跟。學員討論..
管理突圍—互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊建設與員工激勵
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:團隊建設和員工的激勵,是團隊主管的主要責任小組研討:與團隊建設和激勵相關,我們應該做到哪些?第一講:何為團隊?高績效團隊具有哪些特征?【理論導入】一、什么是團隊?1)目標導向2)共同規(guī)范3)協(xié)作基礎..
對公存貸款一體化營銷實戰(zhàn)策略
主講老師:莫達明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:宏觀篇—找準對公存貸款營銷的方向一、2024銀行業(yè)年度策略1. 財政有望適度發(fā)力,支出結構更加均衡(錢往哪里走)2. 貨幣政策將社融規(guī)模同價格水平預期目標掛鉤(貸款供給端)3. 外貿形勢預期好轉,信貸..
高凈值客戶財富管理
主講老師:張銳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:導入:1. 營銷困惑1)客戶到訪率低,上門拜訪邀約難,產(chǎn)品該銷售給誰?2)客戶隨意性強,很難建立標準化與體系化;3)同質化產(chǎn)品下,該如何展示我們的優(yōu)勢?2. 以客戶體驗為中心的高效經(jīng)營方法1)產(chǎn)品、人品、專業(yè)..
全球宏觀經(jīng)濟分析與大類資產(chǎn)配置策略
主講老師:萬爍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:課程導入:一、全球宏觀經(jīng)濟形勢二、美國加息與資本流動1. 美元走強2. 資本流出減緩三、宏觀經(jīng)濟政策趨勢1. 平衡通脹與增長2. 財政整頓3. 供給改革四、宏觀經(jīng)濟政策對資產(chǎn)配置的影響1. 中..
握蛇騎虎——銀行2025年“開門紅”營銷策劃與引爆技術
主講老師:馬雅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:開門紅營銷低效的常見誤區(qū)一、開門紅營銷低效的常見誤區(qū)誤區(qū)一:開門紅營銷就和日常營銷一樣誤區(qū)二:開門紅營銷輔導就是下任務,要業(yè)績、或者就是分配工作誤區(qū)三:開門紅營銷輔導變成了管理者的“個人演講&rdqu..
文化產(chǎn)業(yè)運營
主講老師:趙駒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、認知文化產(chǎn)業(yè)1、文化產(chǎn)業(yè)的內涵與外延2、文化產(chǎn)業(yè)的關鍵特征3、文化產(chǎn)業(yè)運營的理論模型二、文傳:融媒體產(chǎn)業(yè)運營1、紙質媒體產(chǎn)業(yè)運營2、電視媒體產(chǎn)業(yè)運營3、廣播媒體產(chǎn)業(yè)運營三、文視:影視產(chǎn)業(yè)運營1、電..
向茶圣陸羽學習個人成長和職業(yè)發(fā)展智慧
主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 陸羽的人生成就1. 思考題:(1)什么是人生的成功?(2)成功的必要條件是什么?(3)你如何評價自己當下的狀態(tài)?你是否算得上成功?(4)如果你覺得自己不夠成功,主要原因是什么?(5)如果你覺得自己已經(jīng)成功..
中國茶酒文化及商務禮儀
主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:一、中國茶文化及茶商務禮儀(一)如何在商務社交茶場景行為得體?1、茶席禮儀的重要性(1)體現(xiàn)個人修養(yǎng)和文化內涵(2)影響交流溝通效果2、茶席上的客位禮儀(1)入席(2)席中(3)離場3、茶席上的主位禮..
基礎茶道素養(yǎng)與商務茶道禮儀
主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何在商務社交茶場景行為得體?1、茶席禮儀的重要性(1)體現(xiàn)個人修養(yǎng)和文化內涵(2)影響交流溝通效果2、茶席上的客位禮儀(1)入席(2)席中(3)離場3、茶席上的主位禮儀(1)迎客(2)席中 ..
DeepSeek助力電商營銷與品牌建設實現(xiàn)內外雙需雙增長
主講老師:懷國良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡營銷   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇:破冰環(huán)節(jié)1. 學習團隊啟動儀式2. 學習本課程的目標對齊3. 課堂學習方式、互動原則溝通4. 課程整體內容及學習方法介紹(1) 大家工作中經(jīng)常遇到的問題(2) 本次整體課程模塊與邏輯一、AI Marke..
招投標全流程管控要點與案例分享
主講老師:羅蘊姣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:Part1:招標采購包含哪些類型?一、公開招標1、全面招標2、成本目標控制3、透明公正4、合理低價中標5、保密與回避二、直接委托條件:沿用戰(zhàn)略采購、壟斷、售樓處示范區(qū)節(jié)點、滿足沿用條件三、詢價采購..
 
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