【培訓(xùn)對(duì)象】
 項(xiàng)目經(jīng)理/PMO總監(jiān)：掌握AI需求凍結(jié)策略、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)圖譜等工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付周期縮短  技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人：通過(guò)AI增強(qiáng)型EVM與資源優(yōu)化模型，提升研發(fā)資源利用率  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)：獲取AI項(xiàng)目管理3.0落地路徑，設(shè)計(jì)組織級(jí)人機(jī)協(xié)同機(jī)制。

【培訓(xùn)收益】
1. 效率躍遷：  需求分析效率提升300%，AI聚類分析實(shí)現(xiàn)需求優(yōu)先級(jí)自動(dòng)排序，減少42%無(wú)效變更（數(shù)據(jù)源于金融行業(yè)案例）；  風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度提升5倍：AI知識(shí)圖譜實(shí)時(shí)預(yù)警83%潛在風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)緩沖管理降低進(jìn)度偏差率至1.7%（數(shù)據(jù)源于芯片制造案例）；  會(huì)議時(shí)間壓縮53%：AI自動(dòng)化生成會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要及任務(wù)卡，釋放管理者30%溝通成本。 2. 決策升級(jí)：  構(gòu)建“數(shù)據(jù)-AI-人”協(xié)同決策模型，通過(guò)EVM增強(qiáng)版實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)誤差率<2%；  掌握三維價(jià)值評(píng)估體系（戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/組織），優(yōu)化資源分配方案，節(jié)約臨床試驗(yàn)成本20%+（數(shù)據(jù)源于醫(yī)療案例）。 3. 組織賦能：  設(shè)計(jì)AI知識(shí)管理飛輪，將隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，縮短研發(fā)周期18%（數(shù)據(jù)源于教育培訓(xùn)案例）；  培養(yǎng)“AI管理+戰(zhàn)略翻譯”雙核人才，提升團(tuán)隊(duì)人機(jī)協(xié)同能力，規(guī)則性任務(wù)自動(dòng)化率突破85%。

一、AI重構(gòu)項(xiàng)目管理范式
1. AI項(xiàng)目管理3.0演進(jìn)路徑
 1.0時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)：人工經(jīng)驗(yàn)+手工編制+風(fēng)險(xiǎn)后置
案例解讀：某制造企業(yè)因人工排產(chǎn)失誤導(dǎo)致交付延期38天
 2.0時(shí)代的工具輔助：Project/Jira等工具+數(shù)據(jù)孤島
案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)公司多系統(tǒng)數(shù)據(jù)沖突引發(fā)資源錯(cuò)配
 3.0時(shí)代的AI賦能：預(yù)測(cè)型、自適應(yīng)型和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型
2. 人機(jī)協(xié)同四象限模型（規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾）
 規(guī)劃層：AI生成計(jì)劃初稿 → 人工優(yōu)化戰(zhàn)略對(duì)齊
 執(zhí)行層：AI監(jiān)控進(jìn)度偏差 → 人工決策糾偏措施
 監(jiān)控層：AI預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)信號(hào) → 人工制定應(yīng)對(duì)策略
 收尾層：AI沉淀知識(shí)資產(chǎn) → 人工設(shè)計(jì)復(fù)用機(jī)制
2. 互動(dòng)研討：AI會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
 正方：AI在數(shù)據(jù)處理/模式識(shí)別效率上遠(yuǎn)超人類
 反方：戰(zhàn)略決策/跨文化溝通/政治博弈仍需人類主導(dǎo)
 綜合思考：AI替代率模型（規(guī)則性任務(wù)85% vs 非結(jié)構(gòu)化任務(wù)15%）
 綜合思考：未來(lái)PM核心價(jià)值：AI管理+戰(zhàn)略翻譯+組織變革
3. 項(xiàng)目管理核心能力轉(zhuǎn)變
 傳統(tǒng)PM能力：計(jì)劃編制/團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 AI時(shí)代PM能力：通過(guò)AI提示工程，精準(zhǔn)描述需求生成高質(zhì)量交付物
 AI時(shí)代PM能力：通過(guò)數(shù)據(jù)決策，解讀AI分析報(bào)告并制定行動(dòng)方案
 AI時(shí)代PM能力：通過(guò)人機(jī)界面設(shè)計(jì)，構(gòu)建透明化協(xié)作機(jī)制
4. 工具實(shí)操：看某新能源汽車研發(fā)項(xiàng)目AI改造
 從數(shù)據(jù)注入到AI推演再到人工干預(yù)
二、AI需求工程：從混沌需求到精準(zhǔn)拆解的AI革命
1. KANO模型和AI需求聚類分析
 傳統(tǒng)KANO局限：人工調(diào)研耗時(shí)+靜態(tài)分類無(wú)法響應(yīng)動(dòng)態(tài)變化
 AI增強(qiáng)方案：需求抓取+語(yǔ)義聚類+動(dòng)態(tài)監(jiān)控
案例解讀：某電商平臺(tái)用AI識(shí)別出"一鍵退換貨"為興奮型需求，上線后NPS提升20+%
2. 需求變更影響評(píng)估矩陣
 三維度量化模型：成本維度+進(jìn)度維度+質(zhì)量維度
 決策閾值的紅黃綠區(qū)設(shè)計(jì)
3. AI需求凍結(jié)策略
 紅綠燈法則
 綠燈期（需求收集）：開(kāi)放提報(bào)+AI聚類
 黃燈期（方案設(shè)計(jì)）：僅接收高層戰(zhàn)略需求
 紅燈期（開(kāi)發(fā)測(cè)試）：凍結(jié)非緊急變更
案例解讀：某金融系統(tǒng)項(xiàng)目通過(guò)該策略將變更率從42%降至11%
4. 工具實(shí)操：智能硬件新品研發(fā)項(xiàng)目需求工程
 需求輸入：使用DeepSeek自動(dòng)生成原始需求清單
 AI聚類分析：生成需求分布熱力圖與優(yōu)先級(jí)排序
 WBS與甘特圖生成與人工優(yōu)化
 資源約束設(shè)置：AI檢測(cè)資源沖突并推薦資源平衡方案
三、AI風(fēng)險(xiǎn)管控：從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防御的風(fēng)險(xiǎn)治理革命
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的AI增強(qiáng)方案
 SWIFT法的AI增強(qiáng)：自動(dòng)生成假設(shè)場(chǎng)景庫(kù)
案例解讀：某手機(jī)廠商用AI生成83個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，人工補(bǔ)充率僅12%
 德?tīng)柗品ǖ腁I增強(qiáng)：構(gòu)建虛擬專家系統(tǒng)（學(xué)習(xí)歷史專家決策模式）
效率提升：傳統(tǒng)3輪調(diào)研需2周 → AI模擬縮短至2小時(shí)
 核對(duì)單法的AI增強(qiáng)：根據(jù)項(xiàng)目特征自動(dòng)匹配行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模板
案例解讀：建筑工程AI核對(duì)單包含632個(gè)檢查項(xiàng)（傳統(tǒng)人工清單僅218項(xiàng)）
2. 風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)圖譜構(gòu)建方法論
 實(shí)體-關(guān)系-屬性（ERA）模型
實(shí)體：風(fēng)險(xiǎn)源/影響對(duì)象/應(yīng)對(duì)措施
關(guān)系：觸發(fā)關(guān)系/傳導(dǎo)關(guān)系/抑制關(guān)系
屬性：發(fā)生概率/影響程度/應(yīng)對(duì)成本
 圖譜自進(jìn)化機(jī)制
自動(dòng)抓取行業(yè)事故報(bào)告更新實(shí)體庫(kù)
通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)優(yōu)化關(guān)系權(quán)重
3. 工具實(shí)操：某芯片制造項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
 數(shù)據(jù)注入，使用DeepSeek生成初始風(fēng)險(xiǎn)清單
 圖譜構(gòu)建：識(shí)別核心實(shí)體、定義關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置動(dòng)態(tài)屬性
 模擬推演：突發(fā)場(chǎng)景及AI應(yīng)對(duì)
 人工決策：評(píng)估AI建議的可行性并制定溝通策略
四、AI進(jìn)度監(jiān)控：從滯后響應(yīng)到實(shí)時(shí)預(yù)警的敏捷進(jìn)化
1. 關(guān)鍵鏈理論（CCPM）的AI改造
 傳統(tǒng)CCPM痛點(diǎn)：靜態(tài)緩沖設(shè)置+人工速度慢
 AI增強(qiáng)方案：動(dòng)態(tài)緩沖管理+智能搶工決策
 搶工方案比選模型（成本增幅vs進(jìn)度收益）
輸入：任務(wù)實(shí)際進(jìn)度/資源消耗率/風(fēng)險(xiǎn)事件
輸出：緩沖消耗預(yù)警（黃/橙/紅三級(jí)）
案例解讀：某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目通過(guò)AI推薦最優(yōu)搶工路徑
2. 透明化作戰(zhàn)室關(guān)鍵要素
 數(shù)據(jù)看板核心指標(biāo)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵路徑健康度/資源負(fù)荷率/風(fēng)險(xiǎn)暴露值
 紅黃綠的可視化規(guī)則設(shè)計(jì)
 預(yù)警燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的自動(dòng)觸發(fā)條件和分級(jí)響應(yīng)機(jī)制
 責(zé)任矩陣的AI自動(dòng)關(guān)聯(lián)與提醒推送
3. 工具實(shí)操：智能工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
 數(shù)據(jù)接入：對(duì)接系統(tǒng)并清洗異常數(shù)據(jù)
 健康度儀表盤配置并生成六大視圖
 AI預(yù)警規(guī)則設(shè)置和推送策略
 突發(fā)場(chǎng)景模擬干預(yù)和AI應(yīng)對(duì)
五、AI溝通革命：從低效會(huì)議到智能協(xié)同的范式突破
1. SCQA故事模型×AI增強(qiáng)
 傳統(tǒng)模型的局限：人工構(gòu)建故事線耗時(shí)
 傳統(tǒng)模型的局限：數(shù)據(jù)支撐薄弱導(dǎo)致說(shuō)服力不足
 AI增強(qiáng)情景（S）構(gòu)建：自動(dòng)抓取項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成背景簡(jiǎn)報(bào)
 AI增強(qiáng)沖突（C）提煉：NLP識(shí)別干系人訴求矛盾點(diǎn)（準(zhǔn)確率92%）
 AI增強(qiáng)問(wèn)題（Q）聚焦：用決策樹(shù)分析核心問(wèn)題優(yōu)先級(jí)
 AI增強(qiáng)答案（A）生成：基于歷史案例庫(kù)推薦解決方案
案例解讀：某新能源項(xiàng)目用AI重構(gòu)匯報(bào)框架，高層決策速度提升2.3倍
2. 跨部門沖突調(diào)解五步法
 事實(shí)錨定：AI自動(dòng)生成爭(zhēng)議事件時(shí)間軸
 影響量化：展示沖突導(dǎo)致的成本/進(jìn)度損失
 方案比選：提供3種解決路徑的SWOT分析
 情感疏導(dǎo)：情緒識(shí)別技術(shù)判斷對(duì)方心理狀態(tài)
 共識(shí)固化：自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要
3. 案例研討：某互聯(lián)網(wǎng)公司用AI縮短日會(huì)時(shí)間53%
 傳統(tǒng)日輝痛點(diǎn)：站會(huì)耗時(shí)
 AI改造會(huì)前：自動(dòng)生成進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，提取成員日?qǐng)?bào)關(guān)鍵信息
 AI改造會(huì)中：語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字+自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)問(wèn)答
 AI改造會(huì)后：自動(dòng)派發(fā)任務(wù)卡+風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤看板
4. 工具實(shí)操：高管匯報(bào)重構(gòu)
 原始匯報(bào)50頁(yè)P(yáng)PT：重點(diǎn)模糊，數(shù)據(jù)分散
 AI優(yōu)化提取核心數(shù)據(jù)
 AI優(yōu)化生成故事線框架
 AI優(yōu)化自動(dòng)設(shè)計(jì)可視化圖表
 AI優(yōu)化優(yōu)化效果展示
六、AI決策支持：從直覺(jué)判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策革命
1. 掙值管理（EVM）的AI增強(qiáng)版
 傳統(tǒng)EVM痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集滯后+人工計(jì)算誤差率高
 AI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流處理：對(duì)接系統(tǒng)自動(dòng)獲取
 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)算SPI/CPI
 預(yù)測(cè)模型升級(jí)：基于ARIMA算法預(yù)測(cè)完工估算
案例解讀：某基建項(xiàng)目EAC預(yù)測(cè)誤差從9.3%降至1.7%
2. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估三維模型
 戰(zhàn)略匹配度：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性（AI語(yǔ)義分析）
 財(cái)務(wù)收益：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的NPV/IRR計(jì)算
 組織能力建設(shè)：知識(shí)沉淀/團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)量化指標(biāo)
3. 資源優(yōu)化算法的多目標(biāo)規(guī)劃模型
 決策變量：人力/資金/設(shè)備分配
 約束條件：時(shí)間/質(zhì)量/合規(guī)要求
 目標(biāo)函數(shù)：最大化戰(zhàn)略價(jià)值+最小化風(fēng)險(xiǎn)暴露
案例解讀：某藥企通過(guò)AI優(yōu)化臨床試驗(yàn)資源分配節(jié)約成本
七、AI項(xiàng)目收尾：從經(jīng)驗(yàn)流失到知識(shí)復(fù)用的價(jià)值升華
1. 知識(shí)管理飛輪模型（SECI × AI增強(qiáng)）
 傳統(tǒng)SECI局限：隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化率低
 AI增強(qiáng)社會(huì)化（Socialization）：自動(dòng)轉(zhuǎn)寫(xiě)+關(guān)鍵洞察提取
 AI增強(qiáng)外顯化（Externalization）：自動(dòng)生成手冊(cè)和智能標(biāo)注
 AI增強(qiáng)組合化（Combination）：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)圖譜
 AI增強(qiáng)內(nèi)隱化（Internalization）：個(gè)性化知識(shí)推送
案例解讀：某車企復(fù)用AI提煉的電池測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)周期縮短18%
2. 項(xiàng)目遺產(chǎn)設(shè)計(jì)四維度
 流程遺產(chǎn)：AI分析高頻問(wèn)題生成建議
 數(shù)據(jù)遺產(chǎn)：自動(dòng)構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
 人才遺產(chǎn)：能力雷達(dá)圖
 文化遺產(chǎn)：關(guān)鍵事件故事化包裝
 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書(shū)籍排行榜。
 撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

 

 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

  ￥   元/ 天

  人氣：2167  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d)數(shù)字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1345  

  

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：2027  

  

• 電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力2.數(shù)字化技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則2.1.泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。2.2.大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫的數(shù)據(jù)采集和處理能力，數(shù)據(jù)知識(shí)化，知識(shí)軟件化，軟件可高效復(fù)用；2...

  ￥   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及典型實(shí)戰(zhàn)案例分享

   

  1、簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間及試用期？入職前期的必須手續(xù)包括那些？2、如何合理科學(xué)設(shè)計(jì)《入職登記表》，其在勞動(dòng)用工管理過(guò)程中有什么用途？3、入職告知義務(wù)包括哪些？特別對(duì)于涉及職業(yè)危害崗位的，應(yīng)如何操作？4、招收特殊人群（應(yīng)屆生、退休人員、內(nèi)退人員等）操作上應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？5、“試用期不合格”的情形..

  ￥   元/ 天

  人氣：3015