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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
銀行消費者權益保護與投訴處理技巧
主講老師:劉煒   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講 銀行消費者權益與法律保護(解讀人民銀行50號令內容)一、銀行對消費者義務和服務規(guī)范1、遵守相關法律2、交易信息公開3、妥善處理消費者交易請求4、交易有憑有據5、保護消費者信息6、妥善處理投訴..
守正創(chuàng)新 問題分析與解決力實戰(zhàn)進階課
主講老師:蔣小華   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 認知篇:探尋問題解決的真諦認知是解決問題的起點,本章將帶你探尋問題的本質,掌握面對問題的正確心態(tài)和核心要素。通過系統(tǒng)思考、墨菲定律等實用工具,避開常見誤區(qū),提升問題解決力。1. 問題的本質與面對問題的正確心態(tài);2. ..
破繭成蝶的PPT制作
主講老師:方超   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、揭露匯報的面紗——尋根究源1.1個人成功因素分析1.2PPT使用場景分析二、打動你的聽眾——結構動人2.1PPT制作的流程分析2.2PPT制作的對象分析2.3呈..
目標管理與高效執(zhí)行
主講老師:呂天興   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、目標管理概述1、 小故事大道理先有目標, 再有工作2、 目標管理的重要性數據調查: 你有明確的目標嗎?3、 目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、 目標制定原則及要點1、SMART 原則2..
本能性格——家庭和諧的幸福密碼
主講老師:李吉   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:本能性格——洞察家庭沖突的底層邏輯 1、家庭沖突⑴婚戀關系:你愛我么?你懂我么?⑵親子關系:不談作業(yè),母慈子孝;一談作業(yè),雞飛狗跳⑶金錢關系:存下來的才是錢?花出去的才是錢?2、性格測..
創(chuàng)新思維之問題分析和解決
主講老師:黃道洲   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引題一道面試題及思考: 思維為什么重要? 看似不相關的事物之間存在什么邏輯關系? 如何用不同的思維視角解決遇到的新問題?一、創(chuàng)新難嗎?1、什么是創(chuàng)新?ɨ..
電子硬件產品全流程DFx與業(yè)務管理
主講老師:嚴春美   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 產品DFX概念和工藝角色1.1產品DFX概念和收益 并行工程DFX的概念 DFM本質上是質量屬性,是廣義的DFX DFM涵蓋產品設計、制造和市場應用全流程的質量 ..
行動學習-團隊復盤工作坊
主講老師:鄧智飛   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:工作坊開始前:訪談調研第一章復盤的概覽學習目標:了解復盤的起源了解什么是復盤,以及復盤價值、本質和分類掌握高頻小復盤的方法工具案例導入:團隊中新入職的Mike和To..
在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復盤
主講老師:史德安   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、文化調研1. 界定被復盤對象、結果輸出物2. 了解現有文化內容3. 時間、地點、人員界定4. 調研核心參與者5. 設計文化復盤引導流程6. 采購物料7. 現場布置二、現場實施與交付1. 啟動和項目..
凝心聚勵—團隊激勵授權之道
主講老師:岳焱   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:團隊的本質——想提升凝聚力,先認識團隊一、團隊的本質——如何看待團隊中的成員案例分析:木匠眼里無廢料、醫(yī)生眼中都病人——團隊中成員的意義現場研討..
電子硬件產品開發(fā)中如何開展可靠性設計
主講老師:嚴春美   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、案例研討二、可靠性設計水平是產品的關鍵競爭力1、產品向集成化、小型化發(fā)展所帶來的可靠性挑戰(zhàn)2、可靠性設計的基本概念3、可靠性設計給產品的價值貢獻4、產品的可靠性設計中存在的挑戰(zhàn)三、電子硬件產品常見的工藝可靠性..
阿里巴巴業(yè)務循環(huán):定目標、追過程、拿結果
主講老師:李吉   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:定目標1、戰(zhàn)略承接⑴目標導入案例:抗美援朝要不要打?①戰(zhàn)術:打的過,打不過?②戰(zhàn)略:要不要打?⑵實際目標案例①制定戰(zhàn)略目標②目標總是不合理的,因為目標基于戰(zhàn)略和未來2、目標制定⑴方向①一問..
情境領導力與領導力思維
主講老師:李修節(jié)   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講: 認知領導力的基本內涵 本講內容:一、抓住領導力精要-動員團隊,解決難題1.什么是領導力,為什么要學習領導力2. 企業(yè)運營中,領導力要解決的問題3.理解了一句話,也就抓住了領導力的關鍵4...
零售終端店鋪銷售技巧
主講老師:張明   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、零售行業(yè)現狀分析1、現階段行業(yè)挑戰(zhàn)2、銷售管理者在BANI環(huán)境下的痛點二、傳統(tǒng)的人貨場管理1、人:顧客群體的銷售服務體驗2、貨:貨品的管理3、場:賣場的裝修設計和陳列三、以經營思維構建,重新定義人貨場..
變革時代下的高績效團隊發(fā)展
主講老師:王雯雯   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么需要更多的高績效團隊?1、團隊挑戰(zhàn)的變化2、高績效團隊的定義3、高績效團隊5C模型簡要介紹4、高績效團隊5C模型在團隊發(fā)展中的應用測評:五大驅動力簡要測評,識別弱項5、從團隊管理者到團隊教練的四個發(fā)展階..
善戰(zhàn)者 領導者戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行實戰(zhàn)課
主講老師:蔣小華   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 戰(zhàn)略破局:培養(yǎng)卓越戰(zhàn)略思維與洞察力探討戰(zhàn)略思維與突破,通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質、管理核心等角度,結合互聯(lián)網思維,培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架,助力領導者透視成長軌跡,把握戰(zhàn)略重點。1. 企業(yè)生命周期:透視企業(yè)成長軌跡,把..
任務規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師:李彥池   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié):目標管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)目標管理的重要性;1. 目標管理的定義;;2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則3. 團隊討論:目標管理的應用場景場景一:完成團隊績效任務目標管理的核心步驟;P:正確的目標與規(guī)..
職場力-目標管理與工作計劃
主講老師:李彥池   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 目標管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)一、目標管理的重要性;1. 目標管理的定義;;2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則1) 團隊討論:目標管理的應用場景2) 場景一:完成團隊績效任務3. 目標管理的核心步驟;1..
績效先鋒-經理人的績效管理實戰(zhàn)課
主講老師:陳洪浪   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:重新認識績效管理討論及分享:什么是績效一、績效的基本概念1. 五種不同的績效概念2. 不同績效觀念的適用范圍3. 績效的兩個維度二、績效管理的概念1. 績效管理是一個完整的PDCA循環(huán)2. 績效管..
基于DISC的差異化營銷溝通術
主講老師:于亞彤   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:破冰活動:溝通大考驗一、認識溝通1. 溝通的本質1) 設定目標2) 達成共識3) 言之有物2. 溝通的實踐性原理1) 擴大公開象限2) 建立共同愿景3) 語言同頻3. 無效溝通常見的原因小結 ..
 
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