【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)高管、企業(yè)創(chuàng)始人CEO、中高管理層人員； 2.數(shù)字科技公司總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者、數(shù)字化人員； 3.首席數(shù)字官CDO、首席信息官CIO、首席技術(shù)官CTO； 4.技術(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、管理咨詢師、數(shù)字化咨詢師、數(shù)字化培訓(xùn)師； 5.產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運(yùn)維經(jīng)理； 6.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫專家等相關(guān)人員； 7.欲獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師證書的人員。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及大型國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。 2.掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思想及運(yùn)用架構(gòu)方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。 3.掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策劃及業(yè)務(wù)優(yōu)化。 4.掌握4A架構(gòu)設(shè)計(jì)工具明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及范圍定義。 5.掌握業(yè)務(wù)一體化開展模式，敏捷推進(jìn)業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)。 6.掌握數(shù)字化建設(shè)過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

第一天
上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍
1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響
2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn)
二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求
1.中國政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局
2.政策推動(dòng)后的市場表現(xiàn)
3.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化的體制機(jī)制
三.價(jià)值層面：企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
1.運(yùn)營效率與成本控制
2.客戶體驗(yàn)與市場競爭力
3.商業(yè)模式創(chuàng)新
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策
5.行業(yè)變革與可持續(xù)發(fā)展
6.組織能力與人才轉(zhuǎn)型
7.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控
四.操作層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見工作范式
1.夯實(shí)新基礎(chǔ)
2.培育新動(dòng)能
3.推進(jìn)新治理
4.打造新生態(tài)
第一天
下午 企業(yè)架構(gòu)方法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用案例 一.架構(gòu)開展面臨的社會(huì)背景
政府、軍隊(duì)、大型企業(yè)、社會(huì)組織在運(yùn)用哪些架構(gòu)方法，開展哪些工作。
二.架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與方法
1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
三.架構(gòu)實(shí)施路徑與策略
1.迭代思想在架構(gòu)實(shí)施方法中的運(yùn)用
2.博弈與共識(shí)機(jī)制在架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過程中的運(yùn)用
四.數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
某集團(tuán)運(yùn)用TOGAF方法開展數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)與治理案例
五.架構(gòu)人員與組織方式
1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作
3.架構(gòu)組織在常見崗位設(shè)置
4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機(jī)制
第二天
上午 商業(yè)模式創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的融合與互動(dòng)
一.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系
1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
二.商業(yè)模式9要素分析法的運(yùn)用
1.商業(yè)價(jià)值如何表達(dá)
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3.商業(yè)模式案例分析與實(shí)踐
三.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系
1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值
2.如何基于商業(yè)價(jià)值開展內(nèi)部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價(jià)值開展架構(gòu)治理
四.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對產(chǎn)品的要求
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則定義
五.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論開展需求整理
1.頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.頭腦風(fēng)暴過程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級(jí)定義
六.最好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析
第二天
下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案模型化設(shè)計(jì)案例實(shí)操
一.4A架構(gòu)模型規(guī)范設(shè)計(jì)
1.架構(gòu)元素定義
2.架構(gòu)模型定義
3.架構(gòu)矩陣定義
二.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐
2.業(yè)務(wù)流程建模實(shí)踐
3.業(yè)務(wù)場景建模實(shí)踐
三.IT架構(gòu)建模實(shí)踐
1.IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
2.系統(tǒng)功能總圖設(shè)計(jì)
3.系統(tǒng)集成接口視圖設(shè)計(jì)
四.數(shù)據(jù)架構(gòu)建模實(shí)踐
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖設(shè)計(jì)
2.數(shù)據(jù)類型及分布圖設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)模型及屬性設(shè)計(jì)
第三天
上午
應(yīng)用零（低）代碼設(shè)計(jì)開發(fā)工具敏捷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能
一.基于業(yè)務(wù)視角的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)思路策劃
2.數(shù)字化賦能平臺(tái)功能介紹
3.業(yè)務(wù)視角數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)
二.頁面配置開發(fā)設(shè)計(jì)工具及實(shí)操
1.頁面表單化布局設(shè)計(jì)
2.頁面區(qū)域設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)模型生成設(shè)計(jì)
4.頁面參數(shù)設(shè)計(jì)
5.數(shù)據(jù)屬性交互設(shè)計(jì)
6.頁面測試與交付
三.工作流程設(shè)計(jì)工具與實(shí)操
1.工作流設(shè)計(jì)
2.工作流節(jié)點(diǎn)與頁面交互綁定
3.工作流節(jié)點(diǎn)與角色授權(quán)
4.工作流發(fā)布與測試
四.數(shù)據(jù)分析報(bào)表設(shè)計(jì)工具及實(shí)操
1.數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
2.數(shù)據(jù)匯總設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)分析展示布局設(shè)計(jì)
4.應(yīng)用效果呈現(xiàn)
第三天
下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期管理要點(diǎn)分析 一.數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)
1.數(shù)字化各階段面臨的常見問題
2.新技術(shù)發(fā)展給數(shù)字化管理帶來的挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化全生命周期管理的必要性
二.數(shù)字化全生命周期管理
1.數(shù)字化規(guī)劃管理
2.數(shù)字化建設(shè)管理
3.數(shù)字化應(yīng)用推廣管理
4.數(shù)字化運(yùn)維保障管理
三.數(shù)字化建設(shè)后評估體系
1.業(yè)務(wù)與應(yīng)用能力評估框架
2.業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能力評估框架
3.業(yè)務(wù)與技術(shù)能力評估框架 

➤ 楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
楊老師畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國惠音及IBM（中國）等多家中外知名企業(yè)。他擅長企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)方面。并且在企業(yè)IT治理、云計(jì)算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他成功為包括中國移動(dòng)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)，尤其在銀行、保險(xiǎn)、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫的多本權(quán)威書籍和白皮書中，在全國性報(bào)刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項(xiàng)國家專利。
➤ 趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級(jí)咨詢顧問
趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等多家國央企提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。
➤ 鄧?yán)蠋?| 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家
畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長領(lǐng)域包括：企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實(shí)踐。
曾協(xié)助某省級(jí)電力公司、五大能源集團(tuán)之一、總裝某部等進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；全國信標(biāo)委《IT規(guī)劃設(shè)計(jì)方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員；中國首批TOGAF鑒定認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師，TOGAF認(rèn)證講師；CDGA、CDGP，DAMA大中華區(qū)培訓(xùn)講師。成功交付了面向國家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國移動(dòng)、中海油、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。
➤ 范老師 | 前航天信息首席架構(gòu)師
獨(dú)立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)師”高級(jí)研修培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo) 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

  ￥7,800   元/ 天

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營的通知

  開課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn) 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn) 2.數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場景中的實(shí)施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的..

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• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實(shí)踐鑒定級(jí)認(rèn)證” 培訓(xùn)班的

  開課時(shí)間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識(shí)導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo) 架構(gòu)的2個(gè)面+3個(gè)層次+4個(gè)域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認(rèn)識(shí)The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

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• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國實(shí)踐 CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn) 中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點(diǎn)政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略價(jià)值 2.CD0的角色定位與組織設(shè)計(jì) CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動(dòng)者..

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• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動(dòng)化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺(tái)定位與核心價(jià)值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動(dòng) 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

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  人氣：38  

  

• 關(guān)于舉辦“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評估理論 ..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評估理論..

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• 關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡介 《DMBOK2》修訂變化說明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動(dòng) 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標(biāo) 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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